（三）国企财务今后应处理好的几个关系
1. 集权与分权。我国国企财务管理的集权和分权经历了一个长期博弈过程：首先是国家集权（如国家统一企业财务收支），接着是企业集权（如国家放权让利）、企业内部放权（如三级经济核算和划小核算单位），然后是企业内部集权（如全面预算管理），最近又有国家集权（如实施国有资本经营预算）的新趋势。
随着规模的壮大，企业更应处理好财务管理的权利收放问题。一方面，企业内部不同等级、不同部门、不同行业的分工和层次越来越多，多元化发展不可避免，企业管理者往往期望财务管理具备灵活性，以便在关键时候抓住商机。另一方面，企业领导又希望知道企业的钱用在哪里，而集权无疑有助于最大限度地发挥统筹协调功能。因此，要在明确国家与企业、企业内部各单位的权责利关系的基础上，合理划分国企财务管理中的集权和分权边界。
2. 国家、企业与职工。国企财务应处理好国家、企业和职工三者之间的利益关系。国家作为国企的出资者，应履行出资人职能，对国企财务进行监控；国企是法人代表，有义务管理好本企业财务；职工是国企战略目标的重要实现者和推动者，有必要对国企财务进行监督，并保护自身合法利益。但在实际操作中，三者关系处理起来并不容易。计划经济时期，财政部代表国家履行出资者职能，对企业收支进行统一管理，企业和职工缺乏积极性。在此期间，国企财务发挥过群众核算的作用，但更多的是出于政治和自律上的考虑，而且在“大跃进”中走到极端，专业核算被放到一边。改革开放以来，专业核算的地位迅速提升，特别是“经理人革命”更是强化了专业核算的作用。但在实际操作过程中，又容易走向另一个极端，即国家出资人的资本权益容易受到侵害，职工在财务管理中的地位受到挑战，甚至职工的合法权益也会受到影响。“通钢事件”也是与改制过程中没有处理好三者关系有关。因此，如何协调好国家、企业和职工三者间的关系，将是今后国企财务管理的一项重要课题。
3.财务改革与其他改革。首先，应处理好财务改革与企业改革的关系。国企财务改革不能独来独往，它必须融合于国企改革才有前途。只有当财务改革与企业其他改革相配合时，国企财务改革才能得到企业管理当局、企业其他职能部门和全体员工的认同，这样，国企财务改革才有希望取得成功。其次，国企财务改革必须与金融、税收、财政、价格体制等多方面改革相配套才能有所进展。没有其他方面的改革，财务改革无法进行。例如，国家与企业利润分配关系的调整，需要有税收体制改革的配合；实行工效挂钩，调整国家、企业与职工的分配关系，需要有工资体制改革的配合；按照股份制模式改造国企财务管理体制，更要有金融市场、资本市场等的建立与发展相配合。
