（一）实际效果
通过推行全面报酬方案，事务所员工工作积极性得到了明显提高，事务所综合实力不断增强。优秀人才的引进和原有人员的相对稳定，使得事务所2006年末人员增加到了百余人，并呈现继续增加的势头，收入在2006年度首次突破千万元大关，2007年继续保持增长趋势。同时，随着各类新人才的加入，业务领域不断扩展，使事务所逐步转变为综合性机构，为做大做强战略目标的实现提供了可能。更重要的是，随着全面报酬体系的不断完善，员工在事务所里得到了更多的尊重，更多的空间，能更快乐地开展创造性的工作，全面报酬体系已成为事务所与其他竞争对手开展有效竞争的武器。当然，笔者感到事务所目前实施的全面报酬体系还存许多不足，特别是在员工的工作体验这一重要方面，还需要进一步思考和灵活运用全面报酬的理论思想去完善事务所的报酬制度，使其真正能成为事务所的核心竞争力。
（二）一些思考
作为内部治理的重要组成部份，薪酬管理是一把“双刃剑”，科学合理的薪酬体系能够吸引、留住和激励事务所所需的优秀人才，有效提高组织绩效；相反，不适合事务所现状和发展趋势的薪酬体系则会给事务所带来危机。因此，建立和完善薪酬体系，需要确保薪酬结构与事务所的基本管理哲学和价值观保持一致，让薪酬与员工的业绩有效挂钩，对尊重和重视员工的工作成就和进步更不可掉以轻心。
通过对笔者所在事务所全面报酬体系的设计，笔者主要得出以下几点结论：
1.薪酬体系的设计要从明确事务所的付薪理念和薪酬政策入手，将其作为整个设计过程的指导思想；要有战略薪酬的分析视觉，必须实现薪酬制度从传统薪酬向战略薪酬的转变，以适应事务所竞争环境的变化和战略目标的实现。
2.薪酬体系的设计既要考虑外部竞争性又要考虑内部均衡性，力求达到内外部的一种平衡；薪酬设计要有统筹全面薪酬的制度安排，对核心员工强调薪酬外部竞争性，对基层员工注重薪酬内部一致性。
3.全面报酬体系模式主张把职工工资性收入和非工资性收入都纳入到事务所薪酬管理之中，更有助于事务所对员工物质和精神需求进行统一思路，统筹规划。
（作者单位：重庆中鼎会计师事务所）
本文转自《中国注册会计师》2008年第5期
