（2）定期体检。事务所规定应为员工提供定期体检福利，按规定可进行体检的员工，由本人提出申请，批准后，事务所给予体检时间，由员工自行选择就近方便的医院进行体检，事务所在限额内报销体检费，同时本着尊重员工隐私的理念，事务所不强行要求员工提供体检结果。
（3）解雇费。事务所规定，若非受聘员工违反事务所规章之原因，事务所单方面中止聘用合同的，由事务所按劳动法的相关规定给予解聘人员解雇费。
2.员工服务。具体包括以下内容：
（1）一般服务。本着人性化关怀的理念，事务所尽可能为员工正常开展工作提供便利，事务所设计了全体员工均享有的午餐补贴、个人及家庭通讯补贴、上下班及外出执业的交通补贴等。
（2）特殊津贴。作为加大管理层人员福利的组成部份，事务所设计有管理层人员专享的补贴制度。同时，还设计有针对管理层人员的定期境外培训考察办法，在管理层享受待遇的同时，也增强了事务所的形象和整体实力，取得了多赢的效果。
3.非工作报酬。事务所非工作时间报酬所包括的福利有带薪长假、代替带薪长假的奖金、严假补偿、探亲假或丧假补偿、节假日补贴等。
（1）带薪长假。注册会计师是一个脑力劳动强度极大的行业，休假对于员工的健康是必要的，因此，事务所制定有公休及调休假政策，规定员工依据在事务所服务年限的长短，每年享受一定期限的公休假，若员工因业务需要加班，还可申请调休假；员工当年因事务所的决定未休完的公休及调休假，事务所应给予补偿等。
（2）其他病事假补偿。对员工因私人原因，如因病或因伤而不能工作，探望父母，亲属赴丧等，事务所均规定了给予一定的福利补偿。
（3）节假日补贴。每年的节假日，如元旦、春节、劳动节、国仄节等，事务所均会发放给员工，定数额的额外节日补贴费。
（三）工作体验的内容
全面报酬体系中的“工作体验”部分则具有杠杆作用，它同薪资及福利计划一起，共同构成适合于事务所为其员工设计的最为完善的全面报酬体系模型。
1.工作认可。主要有以下内容：
（1）自主性。增强现场项目经理的自主权，事务所是一个高风险的行业，注册执业人员常常会遇到自身风险控制与来自各机构内部行政压力的困扰，他们希望有一个较为宽松独立的执业环境。因此，事务所顺应执业人员的需求，规定他们可以根据自身的经验决定项目小组的人员安排和工作重点，可以自主地决定是否出具执业报告或出具执业报告的类型（除非事务所三级复核程序发现存在不当问题）。
（2）技能多样性。事务所一方面通过员工培训不断拓展他们的知识结构，一方面根据发展战略的需要承接大型企业和复杂项目，并特意安排给喜欢挑战和使用多样性技能的员工，让他们感到工作充满活力而不是简单的重复，通过完成工作使其自身价值也得到了体现。
（3）反馈。由于行业性质的原因，事务所员工在执业过程中会接触到许多经济问题，通过他们的工作为国家和企业节约了成本、查堵了漏洞、增加了效益等，他们的工作是社会需要的，是很有意义的，将这些信息及时反馈给员工将使他们感到快乐，感到自身工作的重要性，从而增强自豪感。
2.工作条件。通过对办公条件进行改造，使员工的工作条件得到极大的改善，人性化的设计也使员工感到非常满意。
3.培训与雇佣安全。加大培训工作的关注力度，特别是针对助理人员的培训。将其个人在事务所的发展规划作为目标，通过项目组、部门内部、事务所三个层面的立体培训，帮助他们尽快成长为合格的项目负责人员。这一项工作的开展使得助理人员对短期内薪资水平的埋怨大大降低。此外，事务所改变了原有聘用合同一年一签的惯例，对项目经理类人员改签长期合同并规定有事务所违约的经济补偿条款，以增强他们的安全感和归属感。
4.人性化的氛围。事务所出台新的制度都尽量站在员工的角度去考虑；经常召开小型座谈会了解各类人员的意见和建议，通过沟通化解不满达成共识；鼓励员工互相帮助，增强友谊；提倡奉献精神，奖励为团队作出贡献的员工；日常管理本着多鼓励少惩罚的原则尽量化解矛盾。
