笔者设计的事务所全面报酬体系一级构成包括薪资、福利和工资体验，薪资的二级构成包括固定收入和变动收入；福利的二级构成包括保护项目、员工服务和非工作报酬；工作体验的二级构成包括工作认可、良好的工作条件、培训与雇佣安全、人性化氛围。
（一）薪资
在制定事务所薪资体系时，笔者首先根据事务所财务状况和支付能力确定了对员工的薪资支付率，在此基础上对事务所不同员工的薪资水平进行了行业定位，并确保其对行业外同类人才的竞争力，此外还注重了事务所不同类型员工固定薪资与变动薪资的搭配、短期激励与长期激励的结合等。最终形成了由基本工资、执业津贴、所龄工资、职务津贴、奖励工资和所长奖励金组成的薪资体系。
1.基本工资。基本工资是固定工资的组成部份，其金额的高低根据员工学历确定。
2.执业津贴。执业津贴根据职业证书确定。此组成部份与事务所行业特性有关，作为出具法定鉴证报告的机构，事务所出具的报告要求具有注册执业资质的专业人员签名盖章，因此，对此部份人员事务所根据员工职务级次的不同给予相应的津贴。
3.所龄工资。所龄工资是事务所新增的工资项目，是事务所设计长期激励的重要组成部份。所龄工资的目的在于鼓励优秀员工长期在事务所执业，稳定现有的骨干人员。因此在设计中，员工最初进入事务所时所龄工资保持低水平和较低的增长率，工作一定年限后所龄工资增长速度加快，以吸引员工继续在事务所服务，当员工在事务所的工作达到较长年限之后，所龄工资保持高位缓慢增长。所龄工资的设置旨在增强员工的归属感，提高忠诚度，留住优秀人才，降低员工流动性。此项工资按照员工的职级和所龄确定。此外，根据事务所人员实际构成情况和事务所发展需要，结合行业特点，对员工实行十级职务分级制度，并对每一级次人员的任职要求作出了规定，以此作为确定各级人员相应薪资待遇的依据。
在员工定级晋升中，为体现公平原则，事务所设计有临时晋升考核、转正定级考核、定期晋升考核、日常考核等程序分别从工作业绩、专业技能、职业道德、综合能力四个方面对员工实施考核。
4.职务津贴。职务津贴的设立，是事务所稳定骨干队伍和吸引优秀人才的重要手段，它可使现有骨干人员感到通过新的定级体系，其在事务所长期执业的付出已得到了认可，增强了继续在事务所执业的信心。而对新引进的优秀人才，事务所也可根据其能力的评价，给予与其能力相应的定级，增加了对外部人才的吸引力。
5.奖励工资。根据行业特点，奖励工资既要体现团队配合的内容又要加入个人能力和贡献差异因素，因此，设计以事务所的各个业务部门为计奖单元，按每个单元完成业务量的多少确定部门能分配的奖励工资，再由部门根据各员工奖励工资系数占部门全体员工总系数的比例，并结合当月工作情况综合确定该名员工的奖励工资。在奖励工资的确定中，事务所通过部门设置和员工结构与数量的调整，降低了管理层人员在部门奖励工资中的比重，使业务骨干（中、高级项目经理）收益得到了保障，严生了较大的激励性，但一般员工（助理人员）在奖励工资上的收益是较少的。
6.所长奖励金。是指所长每年可按业务收入的一定比例计提专项奖金，奖励年度中为事务所提高执业质量、帮助其他同事、树立中鼎精神等方面作出特殊供献的员工。
（二）福利
福利待遇是针对员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。一般来说，福利待遇起不到激励员工提高业绩的作用，但其在招聘和留住员工方面有较大的价值。从福利性质来看，企业福利可以分两类，一类是政府立法规定应由企业实施的福利项目，另一类是企业根据自身情况有选择性地提供给职工的福利项目。从福利内容来看，企业福利可以分为保护性福利、为员工提供的服务及非工作时间报酬等三大类。针对福利待遇在事务所全面报酬体系中的作用，笔者在制定事务所福利制度中，贯彻了各类职员在相同条件下获得均等的一般性福利待遇，针对管理层人员增加特殊福利的思路。
1.保护项目。保护方面的福利主要包括各类保险，如养老保险、医疗保险、孕妇保险、失业保险、工伤保险，定期体检、解雇费等。
（1）各类保险。事务所参加了国家规定的六险一金的所有保险项目，但在缴费额上体现了鼓励员工长期在事务所工作的思路，将各类保险参保的计算基数分为了两部份，第一部份为定额；第二部份为根据员工在事务所工作年限长短所作的追加，工作年限追加基数的原则为：初期保持平稳增加；在经过一定年限后平稳增长后基数快速增加；当基数达到高位后将开始低速增长。
