论军工企业财务管理转型的实践与探索[3]
简介：随着军民融合的快速发展，军工企业的客户团体和经营环境发生了很大的变化，由纯粹的计划定制转变为面对日益激烈的市场竞争，军工企业自身规模也日益壮大，面对的经济活动更加多样化，军工企业转型浪潮迭起。财务管理要适应企业发展的需要，实现财务管理的转型。本文立足中国航天科工 ...
四、推进军工企业财务管理转型的几点设想
显而易见,军工企业财务管理的创新转型任重而道远，必须坚持不懈向纵深推进。为实现军工企业财务管理水平的新突破，需要在以下几个方面加大工作力度
．加大财务专业人员思想理念和管理能力培养
实现财务转型最大的阻力在于财务专业人员的态度和知识。一是财务人员的惯性思维：长期的会计工作形成了注重细节、稳健的思维习惯。二是财务人员的视野局限：长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和业务流程的理解片面和肤浅。三是财务人员的知识老化：知识结构以会计准则和税法为主，对基于价值的管理、平衡计分卡、基于活动的成本管理等最新的增值型财务管理技术知之甚少。因此，财务职能的转型必须立足于打破财务人员的思维惯性，打开他们的视野，更新知识结构。以全新的视角和理念，重新审视和定位企业财务职能的主要活动，增强工作的前瞻性，由单一型人才向复合型人才转变，适应企业转型发展的需要。
．充分发挥财务管理对企业整体战略和日常业务的决策支持作用
财务工作的重心要从过去的主要为军工企业外部监管各方服务转变为企业内部管理服务，财务管理要由传统的“管理控制”向“决策支持”发展。在前端，财务管理要整合内部资源，以市场为导向，运用全面预算管理体系对资源进行科学合理配置，将企业资源转移到更能创造价值的活动上，推动军工企业结构性调整，确保企业总体战略方向的推进与达成；在过程中，要深入业务的各个层面，全面掌握业务知识，以专业技能对业务部门协调、运行和参谋，为业务发展提供支撑；在后端，要用便于业务部门理解的语言为业务部门提供信息，为业务决策提供支持，引领军工企业价值最大化。
．推进企业财务信息化建设，建立面向业务流程的财务信息系统
逐步推广使用国际先进的ERP系统软件，通过建立统一的信息化平台，采用统一的信息管理软件，将财务系统和业务系统全面集成，实现无缝连接、完整记录、统一控制，建立采购、销售、生产一体化的内部管理信息系统，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，实现企业财务的相对集中管理，以财务管理为核心，以成本控制为重点，挖掘企业潜力，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，提高企业整体的、综合的竞争力。
．要针对军工企业不同产业的特点采取有针对性的财务管理措施
在军用产业领域，财务工作要助力推动军用产业的转型升级，资金的筹控管能否适应军用产业转型升级的需要是关键。要充分争取国家投入及各项优惠条件，合理高效使用资金，为军用产业的研发投入、自主创新、核心竞争力的形成提供保障。在民用产业领域，财务工作要加速产业化和规模化发展，科学分析民用产业投入的经济可行性，通过一系列的数据分析支撑结论，支撑军工企业的发展意愿。要加强民用产业研发的财务管控，既包括对研发投入的管控，又包括对研发速度效益的判断。既要管好研发资金的使用，又要科学判断项目或产业的经济可行性，同时要建立相应的工作模式，督促业务系统努力实现产业化，实现预定的目标。在外贸产业领域，随着军工企业贸易量的增加，自筹资金的项目将越来越多，资金要实现快速的供、管、收，财务管理的重心就是要实现军民贸资金收益互补、分散风险。要熟悉国际、国内财务相关法律法规、进出口贸易的财务流程，加强汇率风险的研究和管理，关注资金的安全、利率变动风险，努力提高贸易业务盈利能力。
在军工企业不断注重发展经济的同时，企业的财务管理要有高度敏感的市场意识，始终关注国家政策和宏观经济走势，识别有效需求并迅速采取行动，服从时代的要求，否则，财务管理将丧失其生命力。
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