论军工企业财务管理转型的实践与探索[2]
简介：随着军民融合的快速发展，军工企业的客户团体和经营环境发生了很大的变化，由纯粹的计划定制转变为面对日益激烈的市场竞争，军工企业自身规模也日益壮大，面对的经济活动更加多样化，军工企业转型浪潮迭起。财务管理要适应企业发展的需要，实现财务管理的转型。本文立足中国航天科工 ...
．资金集中管理的推行
随着航天三院对经济发展的日益关注，发展所需的资金日益加大，资金筹集和成本的控制也显得越发重要。为了适应企业发展的需要，2007年起，我院开始实行资金集中管理，减少银行账户数量，统一开立账户、统一信息平台、统一资金调配、统一筹集资金，把分散在各单位的资金集中在院的平台上，通过信息化手段监控资金流量、流向和余额，结合各单位月度资金预算，适时满足资金需求，在保障科研生产经营所需资金的同时减少资金沉淀，最大限度地利用内部资金融通，减少外部贷款。利用与金融机构建立的战略合作伙伴关系，争取最优资金使用成本、最大额度的融资储备和最佳服务效果，有效地加快了院的融资速度，提高了资金的使用效率，降低了资金成本，将资产负债率保持在较合理的水平，有效解决了长期以来资金分散管理形成的“存贷双高”现象。
．全面预算管理的开展
年，为了适应对全院各单位经济业务的引导和控制，全院启动全面预算管理，将预算各项工作制度化、规范化，在全院上下形成了逐级扩展、全面深入、重点突出的预算管理体系，全面扩展、细化、完善了预算方案和预算指标管理体系，将经济增加值（EVA）、成本费用占营业收入比率等指标纳入了重点管理范畴。年初针对各单位上报预算，开展深入分析和判断，下达有针对性的预算批复，将主要预算指标纳入我院经营业绩考核体系，有效传递经营压力。预算执行过程中，按季度开展预算执行情况分析，通报预算完成排名，及时掌握预算执行中存在的问题，找出影响预算执行的主要因素，同时在资源配置上及时予以调整。目前，全院基本形成了上下指标导向一致、内外指标衔接有序的预算管理体系，在优化资源配置、落实经营目标方面起到了重要的引导作用。
．对财务信息的分析应用
传统的财务部门，使用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统，每天输出大量的数据，由于缺乏对数据的专业分析，往往对决策的支持作用显得不足。随着我院财务管理转型，财务工作越来越重视财务会计信息的分析和利用，积极寻找财务业绩背后的成因，为决策提供依据。各级财务系统以横向对标分析找差距、纵向历史分析看趋势、指标结构分析查短板、成员单位分析找问题为原则，深入开展多方面的财务分析工作，财务信息和分析在经营业绩考核、领导班子任期考核、薪酬体系设立等各方面得到了广泛应用，为单位科学决策提供了强有力的数据支撑。
三、军工企业财务管理转型尚存在的不适应
然而,就整体而言,军工企业财务管理的基础还相对比较薄弱，企业财务管理的现状远没有跟上企业发展的步伐。这主要表现在以下几个方面。
首先,受限于体制、机制的约束，财务管理的意识和意愿还不够强烈。军工企业作为国防科技基础，较其他企业承担着更多的社会职责,这就决定了它不能够完全按照市场化的手段来经营，市场机制和社会保障机制尚未完全建立,市场化参与程度不高，市场竞争能力不强。此外，军工企业的薪酬、约束、激励机制远不如民营企业灵活，这些因素都在一定程度上影响了军工企业推进财务管理的动力。
其次，受限于整体管理水平，财务管理信息化的程度还比较低。目前大多数军工企业的财务管理还停留在会计核算电算化的水平，或者只是实现了资金管理和预算管理等个别财务管理模块的信息化，缺乏面向业务的、集成的、稳定的、实时的财务管理信息系统，较难支持经营管理中的决策制定过程。
第三，受限于人才流动性，财务人员的素质还有待进一步提升。军工企业财会队伍受制于体制、机制限制，人才流动性较差，存在着对会计核算业务比较熟练、在财务管理方面相对薄弱的现象,尤其缺乏熟悉产品知识、能够参与经营管理和战略决策、解决复杂管理问题的高级财务人才,从而制约了财务管理水平的进一步提升。
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