浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理[3]
简介：企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中 ...
（二）建立战略保障机制
企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因其个人的看法而随意改变，人人必须遵守，共同维护保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障，通过组织结构、组织领导、组织文化，将战略渗入到企业的日常活动之中。首先要明确责任制，层层分解、层层负责，保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程中加强监督检查，发现问题及时纠正，建立科学的绩效考核体系。其三是奖惩制度，要做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。
（三）建立相应的配套战略作为企业总体战略的细化和补充
从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。为了实现企业发展战略总目标，要及时地制定相配套的执行战略（子战略），如企业成长战略、科技发展战略、产品质量战略、企业形象和企业文化战略。这些战略还可以进行细分，如经营发展战略可以包括跨国经营战略、多元经营战略等。另外，为了保证战略的有效实施，还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案，为实施计划体系提供保障。
（四）建立战略评价和控制体系，不断修正完善战略
首先要对战略运营中的情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。无论是在事前、事中还是在事后都能够进行有效的控制。同时，要经常测定企业的表现、成就及问题，并采取必要措施予以纠正。其次制订出量化评价指标，检查战略运行效果，如：经营额、企业年度总产值、资产总值来测定企业成绩。用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率，每股溢利等来测定企业的资本利用率。第三是要在企业不断进行新知识学习，把企业变成一个知识的集合，不断挖掘员工创造知识、储存知识的能力，对企业进行知识管理，把员工培养成“知识工作者”、“一个企业学习的能力，以及把学习迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势”，确保企业战略目标的成功实现。
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