浅谈医院如何进行全面预算管理[2]
简介：全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标，确定年度财务收支计划，逐层分解，下达于医院内部各个科室，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的 ...
（三）预算执行的时间控制
预算执行控制时间的范围总体上按一个会计年度控制，即从1月1日至12月31日，但在执行控制过程中，应将年预算指标分解到季、月，按季、按月进行预算执行控制。预算办每月对各责任中心预算执行进行汇总分析，并告知各部门。执行与预算差异较大的应及时上报预算管理委员会。
五、医院全面预算的评价考核
（一）预算管理的评价考核程序
医院建立年度预算执行评价与考核制度，主要评价和考核预算执行结果和预算监管工作。预算执行结果的评价和考核根据年初预算（调整后）执行结果的差异进行。每年进行一次考核兑现。每年预算管理委员会对预算管理工作进行评价，评价程序是：
1．参与预算编制的部门、预算执行单位评价或部门自评；2．预算办根据自评情况，深入分析，提出评价建议；3．预算管理委员会审议确定评价结果；4．预算管理委员会办公室通报评价结果，并按规定办法和评价结果进行考核。
（二）预算管理工作评价的主要内容
1．预算指标是否准确；2．预算内容是否全面；3．预算执行的偏差度及原因；4．预算管理制度是否健全，制度是否得到贯彻执行；5．预算执行情况分析是否准确。
预算管理办公室按照稽核管理办法对预算管理各个环节进行稽核。审计、纪检部门对本单位的预算管理工作和预算执行情况进行监督。
（三）预算考核
预算执行考核结果作为绩效评价的主要内容，是医院预算管理的一项重要工作。要定期对预算编制、执行、调整、监督等各环节进行综合分析和评价，找出预算控制中存在的问题，提出改进措施，落实奖惩制度。
医院要将预算的执行情况列为各职能部门负责人绩效考核的重要内容，对于未达到收入预算指标或支出超预算的，要对执行部门负责人按比例进行经济处罚，对于超过预算收入指标或支出低于预算、厉行节约的科室，对部门责任人按比例予以奖励。另外，医院要将预算执行情况与各职能部门负责人岗位目标管理考核结合起来，对于连续三年收入未达预算或支出超预算的科室负责人实行岗位问责制，确保将预算工作考核落到实处。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
