一、心中要有一杆秤——“我是总会计师”
做总会计师的首先心里要有一杆秤，就是“我是这个企业的总会计师”。总会计师是由国家的法律、法规对其地位、职责有明确界定的，这就是《会计法》和《总会计师条例》。在企业的日常经营管理过程当中，总会计师所分管的工作要能够等于或者大于法律法规所规定的职责，绝对不能小于法律法规所规定的职责。为什么说不能小于呢？因为，对于法律法规所赋予你的职责，你必须要纳入你的工作范围之中。为什么可能要大于呢？因为总会计师干到一定的程度，有了一定的工作经历以后，你可以在干好本职工作以外，担负更多更重要的工作。就是说到一定程度以后，你的工作业务内容不要仅仅局限于法律法规所规定的总会计师的职责。因为有好多业务是能够帮助你来实现总会计师职责的，反之，这些业务做不好会影响总会计师工作的完成。因此，在日常工作中，一定要把总会计师的职责圈定好。特别要注意的是，在领导班子日常工作的分工当中，要看一下你的分工范围是不是按照国家法律法规所确定的职责内容。
现在我们的企业当中，还有没设总会计师职位的，总经理直接管财务，甚至还有的总经理直接管到财务的出纳，这么做是不合适的，一定程度上来说，这么做违反了国家法律法规的规定。有的企业设了一个副总会计师，但是副总会计师和总会计师的职责是不一样的，管理的职能是不一样的。在实际工作当中，总会计师要进领导班子，副总会计师不进班子，班子要研究企业重大决策的时候，你不是总会计师就参与不了决策的。副总会计师也好，财务部经理也好，只能是被动地执行领导班子的决定。领导班子在决策过程当中，没有相应总会计师的参与，这个决策应该是不完整的，甚至是有很大的财务风险的。也有这么一种怪现象，有的企业总经理管财务，或是设了一个副总经理管财务，然后让总会计师协助，这样一来，总会计师没有一个完整的工作范围，没有落实有关法律法规所赋予职责的“抓手”。有的企业虽然设有总会计师，但是总会计师分管第三产业，有名无实。分析下来，这类企业，不管它多大，在经营管理过程当中，都会存在巨大的经营隐患，甚至有的已经由隐患变为了危机。可以将巨亏的企业或者出现其他经营管理问题的企业，认真做个分析，这些企业概莫能外的是没有总会计师，或总会计师是个摆设，或叫幌子。这些方方面面的现象都已经告诉我们，只要是你的企业做到足够大的时候，总会计师不到位或者是有了总会计师没有相应的职责，企业会出大问题或者只能是越做越小。
那么，如何来改变这种现状呢？可以从两个方面着手：
第一点，作为总会计师，如果没有相应的职责给你，总会计师应该要和单位的主要领导谈一谈国家法律法规的问题。因为总会计师是有相应职责的，是要有一定任职资格的，不是说谁想干就能干得了的，同时一定要给上级主管部门反映这个问题。
第二点，就是总会计师自身方面一定要据理力争，一定要强势。在争取做一名强势总会计师的时候要注意两点：一是要据理力争。这个“理”是“法理”，我们一定要按照《会计法》、《总会计师条例》来讲道理。一定要跟我们的上级领导，从法理的角度，把总会计师的职责说清楚，即总会计师需要什么样的任职资格，其职责是什么等等，都必须说清楚。二是要以理服人。这里的“理”就是“情理”，就是要跟上级部门、公司主要领导人讲明白，每个人都有自己的工作职责，都有自己的岗位，总会计师也不能例外。因此，在日常工作当中，特别是财务人员的地位还没有很稳固的过程中，作为总会计师一定要把握两点：一是据理力争，二是以理服人。
二、总会计师心中要有做事业的冲劲
——“我是财会工作的发动机”
不管是公益性的企业，还是营利性的公司，其目的都是在财务收支平衡过程当中寻求生存、发展。财务收支平衡是主要领导最关心的，到底做到平衡与否，到底盈利还是亏损，这个平衡就是基准点。总会计师首先要把平衡点找清楚，这是总经理很关心的，我想这也应该是我们总会计师所关心的。总经理的方向就是我们班子的方向，班子的方向就是财务的方向。应该是这么一个协调的关系。只有如此，这个事情才能好办，企业才能发展。当然，这里也有一个主要领导要善于纳谏的问题。
在处理财务收支平衡的时候，要把握三点：谁来做财务收支的平衡？如何来做？如何处理总会计师和财务处长或者财务经理的关系？这三点特别重要。
如何从事总会计师工作
简介：一、心中要有一杆秤——“我是总会计师” 做总会计师的首先心里要有一杆秤，就是“我是这个企业的总会计师”。总会计师是由国家的法律、法规对其地位、职责有明确界定的，这就是《会计法》和《总会计师条例》。在企业的日常经营管理过程当中，总会计师所分管的工作要能够等 ...
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