论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法[2]
简介：当前，实施全面风险管理已经成为各电力企业管理中一个必不可少的发展趋势。笔者结合我国电力企业实际情况，对电力企业全面风险管理体系的构建作了一番研究与分析，旨在为同行们提供相应的借鉴。 一、我国电力企业全面风险管理中存在的问题 （一）对全面风险管理缺乏必要的认 ...
（三）进一步强化风险管理文化理念的培养
当前，随着电力体制改革的进一步深入，电力企业已经实行了公司化的运营模式，在市场与社会新环境下，企业文化必须时刻跟随着时代的发展步伐有所提升。其实，电力企业实行全面风险管理已经不是一个新鲜的事，主要是其风险意识表达地不够清晰，并且内部落实不到位，大部分员工对其缺乏必要的了解，根本难以有效贯穿于企业日常工作中。所以，应采用各种形式将风险管理文化理念加以全面传递，定期对全员进行全面风险管理知识培训，为其详细介绍风险概念，追溯风险管理历史沿革，分析研究风险案例，演示风险管理方法，开展问卷调查与访谈工作，定期召开相关研讨会，采用各种形式沟通交流，从而让电力企业以及工作人员对全面风险管理加以充分了解。随着风险管理理念的有效传递，电力企业应在所制定的战略目标基础上以及根据所承担的相应社会责任，对不同的企业文化内涵加以梳理，以促使全员在各个工作领域中都有着较强的风险意识，让员工把风险管理作为工作过程中的一种自觉意识，这样，整个电力企业各环节都会具备较强的风险管理意识，从而营造出良好的风险管理文化氛围。
（四）构建一套完善的风险管理组织保障体系
电力企业的管理机制与内部控制体系虽然较为成熟，但所采用的风险管理模式依旧是由不同的部门对不同的风险进行管理，没有一套系统性的整合框架及主线。由于企业实际中所面临的风险大多是互相作用的，因此，各部门很难制定一套统一的风险管理措施对各业务层面中的风险进行管理。这就要求电力企业必须构建统一、高效的风险管理组织体系。通过构建完善的风险管理组织架构，能够进一步调动企业资源，确保风险管理制度及其工作顺利执行和开展。在设计全面风险管理组织体系思路时，应充分反映出其权威性，确保信息交流的畅通，有效防止风险管理活动的阻力。实际中，电力企业应构建以企业领导为核心的全面风险管理委员会，并设立相应的风险管理小组，风险管理小组由各相关部门组成，通过全面风险管理委员会的一体化管理，从企业整个角度出发对风险进行系统化、专业化的管理。风险管理组织体系的构建不仅使得全员的风险意识大大提高，而且各部门间的权责得到了进一步明确，实际操作简便，使风险管理信息沟通更加的便捷，整个业务部门与职能部门参与风险管理全程，将风险控制融入到了企业管理以及业务操作中，大大推动了风险管理系统的有效运行。
（五）构建一套完善的风险评估体系
当前，电力企业在制定任何一项经营决策并贯彻落实之前，必须对其建立、构成、投资这三个过程中可能会发生的风险加以全面的考虑，而且还要根据这些风险制定出科学有效的处理方案。而这就需要电力企业构建完善的风险评估体系。首先，要加强内部沟通交流，明确企业的主要风险；其次，科学的量化风险；另外，按风险严重程度排序；最后，编制一套行之有效的机制对各种风险加以防范。
（六）健全电网突发事件应急管理体系
要想确保电网突发事件应急管理体系进一步完善，就必须做好以下几点工作：（1）有统一的工作标准。针对应急信息，应构建统一的信息平台将数据固化，科学的量化应急预案的预警状态标准，确保可以通过定量的方式发布相关预警信息.（2）确立应急状态中各单位所承担的职责，对应急状态下各单位协调、联动的程序进行固化，同时，还应对应急状态下人员保障的职责加以明确，比如，除了要通过电力企业救助之外，还要对一些核心用户的自救责任加以明确。（3）修订完善应急预案，尤其要健全预警机制、处置方案以及救灾办法，从而确保预案具有较强的可操作性。
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