21世纪，世界政治、经济、军事、科技变化莫测，机会唾手可得却又稍纵即逝，竞争更加剧烈。2008年的金融危机，在重创世界经济的同时，更使中国在出口、汇率、失业方面爆发危机的风险进一步加大；资源成本上涨不断挑战企业的盈利能力，“走出去”企业饱尝了当地政变、贸易战争、地方保护等原因导致的巨大损失；经济发展与资源稀缺、环境污染的矛盾日益突出，自然灾害不断挑战人类自身的可持续发展；国民经济面临从投资型到消费型的结构调整……这些都给作为产业链低端的劳务密集型施工企业带来了巨大的挑战。
一、ABC公司财务管理现状
目前，某公司（文中公司名称用ABC）已经提出了新平台、新起点、新征程的战略，扩大公司在国际市场的影响力。ABC公司是一家纯粹的施工企业，公司员工6000多人，从业人员3万多人。目前公司实现了财务集中管理，包括所有分公司、子公司的资金集中管理、财务人员集中管理（人员任用和薪酬发放）。公司推行全面预算管理，但主要以财务预算为主。
各子公司、各项目派有财务团队，一般设财务经理一名，资金、成本主管各一名。全公司下属单位总会计师四名，有的在公司层面，有的在事业部层面，有的在事业部延伸机构层面，不一而足。财务管理主要以财务会计为主线，履行会计计量、报告和资金管理的职责。
（一）优势
（1）最大限度地实现了资金集中管理优势。（2）最大程度上实现了会计核算与会计报告的规范化与标准化。（3）提高了财务工作效率与质量，便于财务资源的有效使用。（4）有利于整个财务团队的能力建设，增加了财务人员的凝聚力。
（二）不足
（1）参与企业经营管理程度不足，尤其下级单位的财务部门，在组织关系上缺乏足够的紧密。（2）过分重视财务会计即财务报告，日渐远离管理会计包括成本管理与控制管理的职责，使财务部纳入支出的角色更加明显，不利于财务部在企业中的正确定位。（3）财务人员受双重领导，如果沟通中存在问题，会导致角色模糊、归属不清的尴尬局面。（4）人员考核与薪酬管理存在一定的现实问题，增加了管理难度。（5）下级单位总会计师配备不均，不利于财务梯队培养建设。
二、公司战略调整后财务战略的转变
财务战略作为职能战略，要根据公司战略调整进行适当地调整和改变。目前公司明确提出了走出去战略、产业升级战略等一系列扩张战略，因此，财务战略应继续集中管控型，对于在建项目，加强预算管理和成本管理；对于新市场，加强投资风险管理；同时加强资本运作，加快公司整合与合并，积极利用资本市场进行融资，为公司的“走出去”战略提供资金支持。另外，要探索公司不同管理模式下的考核指标体系，以此引导生产为经营服务，真正实现考核的引领作用。具体归纳如下：
（1）创新会计核算体系，建立符合市场化经营的核算体系。（2）加强风险管理，增加财务预测的准确性，为决策提供正确的依据。（3）加强全面预算管理，培育优秀企业良好的成本管理素养和优秀的财务文化。（4）提高分析能力，利用财务工具为企业经营者提供解决问题思路。（5）提高信息化管理手段，加强企业经营信息的科学性、及时性、完整性与真实性。（6）加强复合性财务管理人员队伍建设。
三、财务管理模式的具体措施
根据目前财务组织管理中存在的人员考核与薪酬问题，角色定位与职责未尽，财务管理手段偏软，分析考核缺位等问题，公司财务管理应重点开展以下工作：
（一）变革财务机构组织管理
在保持财务集中管理总原则不变的情况下，继续执行资金集中管理。各单位财务部受本单位总经理直接领导，财务人员由总部确定，各单位任命。
（1）总部财务部统一管理财务人员的任职资格，拥有人员任用权（岗位确定），用人单位有使用权，有权提出人员更换。（2）由用人单位进行薪酬发放和业绩考核。（3）总部财务部定期进行资格考核并统一考虑岗位轮换。（4）设置财务分析岗位，提升财务分析能力。（5）总部财务部负责整体财务人员队伍建设。
施工企业公司财务管理模式的探讨
简介： 21世纪，世界政治、经济、军事、科技变化莫测，机会唾手可得却又稍纵即逝，竞争更加剧烈。2008年的金融危机，在重创世界经济的同时，更使中国在出口、汇率、失业方面爆发危机的风险进一步加大；资源成本上涨不断挑战企业的盈利能力，“走出去”企业饱尝了当地政变、贸易战争、地方保 ...
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