加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨[2]
简介：国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部 ...
三、加强国有企业集团“三项程序”管理的保证措施
1．提高认识，统一思想
一要切实认识到加强和规范“三项程序”管理的重要意义。一个基业长青的国有企业集团，肯定是一个程序规范的企业。近几年审计署公告查出的一些问题，很多也是出现在不遵守程序上。二要深刻理解“三项程序”的内涵。“三项程序”是一个有机整体，不能孤立，不能片面。内部程序是前提，子公司的重大决策事项，也必须征得母公司的同意；法定程序是关键，不管是母公司还是子公司，均是独立法人，是独立法人，就要按照独立法人的管理要求进行。外部程序是保证，需要国资委或国家行政监管批准的，一定要遵章行事，否则，企业很难实现可持续发展。三要融为一体，国有企业集团的母子公司是一个整体，“上下同欲者胜”，在企业管理上，一定要形成共识，统一思想，共同发展。
2．领导重视，认真组织
加强国有企业集团“三项程序”管理，需要各级领导给予高度重视，并亲历亲为。企业集团母子公司要有专职或兼职部门具体负责“三项程序”的管理，把“三项程序”的工作落实到企业日常管理活动之中。
3．完善制度，重在执行
国有企业集团的管理，涉及方方面面，一定要结合实际，制定好相关的管理制度、管理流程和管理细则要求，做到有制可依，有事必依，依则提效。要加大“三项程序”的日常检查，发现问题及时纠正，防患于未然。
4．加强学习，持续提升
国有企业集团“三项程序”管理，也要结合国家政策变动、企业发展情况等不时地进行修改、补充和完善，与时俱进，并对标国内外一流企业集团的管理水平，借鉴学习，持续提升，为做强做大国有企业集团发挥管理支持作用。
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