电力企业经营管理模式改革的探讨[2]
简介：在我国，因长期由政府集中管理与控制，电力行业对市场经济的适应能力较弱。也因长久受计划经济的影响，电力企业在思想上、观念上无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未体现出来。这就要求电力企业必须在经营管理模式上进行改革。电力企业管理，是指按照电力企业生产特点和客观经 ...
（二）电力企业的经营管理模式改革应是发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，促使社会分工越来越细。作为一个企业的领导者，其自身的知识、经验、技能及思维能力的范围是有限的。领导在决策中不能只搞“一言堂”，遇到重大决定直接“拍板”。这样做的结果往往是，当遇到重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重对立情绪，给企业造成巨大的损失。领导应是应该集思广益，多交流宝贵意见，做整个决策过程的组织者和指挥者。在电力企业经营管理模式的改革中，企业所做的每项新决策都应当坚定的走集体决策路线，发扬民主精神，在充分酝酿、民主客观的基础上形成，这样就保证了决策的可行性和科学性。
（三）电力企业的经营管理模式改革应是企业的一切行为自觉地服务市场
二十一世纪的市场经济最大程度上来看就是服务经济。与之相应的是，市场观念的转变也应向服务思想转变。而服务思想的转变体现在管理改革中，就要求企业考虑自身管理机制弄清楚有什么措施、应该怎么做、能够达到怎样的预期水平。然后就是生产与营销要紧密的联系起来，市场需要什么，企业就生产什么，要千方百计的满足顾客的需求。
二、电力企业的经营管理模式的改革措施
（一）完善企业内部的各项管理制度
首先，电力企业内部必须要健全法人代表制度，明确产权划分，实现科学管理。通过区域治理快速向股份制机构形式转变。电力企业通过构建对应于股份制形式的领导体制，赋予法人经营管理和建立机制的权利。这样使企业能够优化内部管理体制适应市场需求，实现电力企业的商业化运营。
其次，企业运营需要对内满足组织和职工需求，这样才能保证对外提供优质和全面服务。企业内部决策要公正公开，职工工作环境要融洽向上。加强专利、先进管理技术、企业形象等无形资产的管理和改革。在实际运营中，企业要将电力资源作为商品供应，服务提供给外界，借助国际电网的力量实行系统化、商业化的运营。
（二）加强战略管理模式改革，提升企业的整体管理水平
为了生存和发展，企业必须根据外部环境和内部资源与能力的状况，提升自身的核心竞争能力，对企业的发展目标、发展途径和手段等进行总体规划。电力企业要加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序；二是要加强调研，注意调研制度的建设建立；三是要有全局和长远的战略思想，密切关注国内和国际两个市场；四是要建立重大决策的责任制和相关管理制度；五是要有科学的保障措施，确保整体规划，分步实施，全面发展。
（三）以建立现代企业制度为目标，开展管理模式的改革
首先要与客户建立良好的关系，以市场为导向确立营销体制，提高企业效益，优化资源配置。针对用电市场化的国际趋势，企业要遵循商品价值法规，建立保证电费有效回收的现代制度。电力企业向公益服务的形象转化，抓住企业技术及人力资源优势，形成企业特色，创立鲜明的企业文化。二是实施人才战略，企业通过吸纳、培养人才实现人才资源的占有。科技兴企是现代化电力企业实现自我突破的不二途径，通过人才组织开发、市场信息获取等方式鼓励新技术应用和新产品开发，为企业谋求最大的经济效益。三是要引入给予价值的投资理念，使企业绩效标准达到消费者价值标准，以减小社会成本。电力企业的投资计划要与投资环境相结合，投资前要进行细致的考察调研，谨慎理性投资。对于电力企业高峰负荷，国家也应进行宏观调控来补齐额外差价。电力企业要以经济性形式量化投资可靠性，以适应世界经济发展要求。
在我国，目前大部分的电力企业还没有真正意义上地走向市场，因此，电力企业经营管理的成果与其他行业还有很大的差距。而电力企业管理模式改革的最终目的就是走向市场。企业如何加强营销管理，一是要把营销管理放在重中之重，加强市场调研，提高市场意识。二是要学习借鉴成功电力企业的经营理念。三是在企业的服务质量上下足功夫，建立合理的用户满意度的测评方法和调研制度。四是要加强企业的公关管理，与客户建立良好的合作关系。五是要建立新型的电力经营管理体系，加强市场信息调研与管理，从而优化企业管理环境，使企业逐渐适应新的改革模式。
电力企业的管理作为企业发展的支柱之一，决定了企业的可持续发展。电力企业为了更好的与市场经济环境相适应，就必须建立有机开放的管理系统，逐步改革经验管理模式和管理制度，从企业内部结构、加强服务意识、建立互信合作、采取人才战略、建立企业文化、明确投资理念、关注市场经济等方方面面同时进行，深化改革，以寻求电力企业合理的、可持续的发展，使我国电力企业能够适应世界经济的需求，使企业的综合竞争力更加强大。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
