在我国，因长期由政府集中管理与控制，电力行业对市场经济的适应能力较弱。也因长久受计划经济的影响，电力企业在思想上、观念上无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未体现出来。这就要求电力企业必须在经营管理模式上进行改革。电力企业管理，是指按照电力企业生产特点和客观经济规律，对电力企业生产经营活动，所实行组织、计划、指挥、与控制，这样能够使生产、供应、销售等各环节相互衔接，配合密切。企业的人力、财力、物力等各因素得到了合理组织，使企业的经济效益不断提高，也满足了社会对电力的需要。随着电力企业管理模式改革的不断深入，世界也将会看到我国电力企业创新发展，生机勃勃的新面貌。
一、电力企业经营管理模式改革的原则
进行电力企业经营管理模式改革，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，在满足市场需要的同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。模式改革的主要原则有：
（一）电力企业的经营管理模式改革应坚持以人为本
管理模式改革是以人为中心的改革，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源具有世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的创造性和可持续利用性。每个企业经营管理者想要发挥员工的潜力，就必须做到尊重人、爱惜人，发掘人。首先要尊重员工的个人思想和主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动起到的主体作用。其次是要不断激发员工的创新精神，为员工构建施展才华的舞台，这同时也培养了员工的献身精神和对企业的忠诚度。最后企业要构建有效的激励和约束机制，保证员工可以得到相应的奖励，同时在员工出现重大缺点错误时能够得到有效制约。
电力企业经营管理模式改革的探讨
简介：在我国，因长期由政府集中管理与控制，电力行业对市场经济的适应能力较弱。也因长久受计划经济的影响，电力企业在思想上、观念上无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未体现出来。这就要求电力企业必须在经营管理模式上进行改革。电力企业管理，是指按照电力企业生产特点和客观经 ...
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