关于煤炭企业整合化工企业的思考[2]
简介：化工发展与人类历史息息相关。我国能源缺油、少气、富煤的资源储存特点，决定了煤炭是我国重要的战略能源，煤化工是我国能源化工领域发展的方向。近年来虽然煤价暴涨，但铁路运输“瓶颈”却制约着煤炭企业的规模化，而煤化工企业也在积极寻求降低原料成本之路，因此煤、煤化工企业 ...
三、文化整合是重组后必须面对的课题
企业兼并重组的主要形式有：承担债务式、出资购买式、控股式、授权经营式、合并式等。煤炭企业和煤化工企业出于发挥双方优势资源，增强抵御市场风险能力的考虑走到一起。近十年来，国家出于安全生产和保护资源的考虑，不断推进国有大型煤炭企业对煤炭资源的整合，加之煤炭价格的持续上涨，煤炭企业效益远远好于煤化工企业，所以国有大型煤炭企业在煤化工整合中占据主导地位，多以控股方式整合煤化工企业。
企业文化，是一个企业对其生存的使命和处理对内对外关系的价值准则的阐释，是由其价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业内全体成员意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
企业文化整合的意义就是使并购各方就新企业的使命、价值准则首先达成共识，沟通一致，作为组织整合的行动纲领。因此，不管是政府强力介入的结果，还是出于自愿的“联姻”，国有大型煤炭企业兼并重组煤化工企业后的文化整合，是我们必须面对的严肃课题。我们必须清醒地认识到，文化整合不是双方原有文化的简单叠加，而是在把握规律的基础上，对企业新文化的一次再造。这种再造是否符合企业的实际情况，指导思想是否正确，操作方法是否得当，事关企业兼并重组的成败。
四、对重组后文化整合的思考
国有大型煤炭企业以控股方式整合煤化工企业后，按照《公司法》的要求本着“同股、同权、同责、同利”的原则，遵守市场经济法则，尽快修订公司章程。同时，作为国有企业，还必须遵守国资委对国有企业制定的规章、制度。因此，在文化整合方面也必须注意国有规章制度和现代法人治理结构下企业相关制度的有机结合。在具体操作中，还须十分谨慎和反应灵活。笔者认为，应注意以下几点。
1．坚持“国有主导，博采众长”的原则，建立主导文化统领下的多样性文化为目标
股东各方首先要认识到：企业重组以后，公司的主导文化在企业使命、核心价值观层面必须有统一的目标，重组后的企业才能继续顺利向前发展，真正实现重组的初衷，合作共赢。否则，代价是沉重的。
以此为前提，坚决克服“一方压倒另一方”的二元冲突型观念，树立多元共生的新观念。煤炭企业是并购方，是控股股东，所以国有企业文化就应该是主导文化，但同时要增加面向实际的开放性，要从企业的历史沿革、文化传统、管理风格和员工态度等方面入手，不使被并购的煤化工企业的优秀文化元素有所遗漏，增进参股股东对控股股东的信任，同时在不脱离统一目标的情况下，应鼓励和支持下属单位尽量发挥优势、张扬个性，以实现企业文化创新和激发企业活力。而被并购的煤化工企业原股东则要以理性态度对待主导文化的导入，克服狭隘的自我保护心理，认识相互间的文化差异，特别是潜在的障碍和误解。
2．核心团队要迅速到位，大力推广新的企业核心价值观
煤炭企业重组煤化工企业后，按照现代企业制度和公司治理的要求，必然要对企业的董事会、监事会和高级管理人员进行组织调整。为保证新的企业使命、核心价值观等理念的贯彻畅通和不致变形，可使用受过主导文化熏陶的人才充任重要管理岗位，但要认识到煤炭企业和煤化工企业在生产经营管理方面的差异，防止调整面过宽，以免产生负面影响。同时，对新的企业使命、核心价值观有着统一认识的核心管理团队要迅速到位，表现出很强的凝聚力。这样，才能使“文化真空”和不确定因素减到最小。
核心管理团队到位后，要把企业核心价值观整合、编织到企业经营管理的具体措施中去，并通过处理一系列“对”与“错”的事件，使之逐步在团队中固化下来。同时通过广泛的宣传、系统培训、建立信息网络以及借助媒体传达给社会公众，对内强化认同和凝聚力，对外树立良好的企业形象。
3．加强自上而下的企业文化理念沟通，以企业共同愿景凝聚人心
在企业重组后发生的文化变革中，员工最关心的是变革是否对自己有利，能否为自己提供新的发展机会；另一方面，企业中每个员工都有自己的“舒适地带”（即对工资待遇、工作条件、人文环境等方面的内心满意度），企业文化变革的阻力来自员工对“舒适地带”的保卫。这是重组后企业的每一个高级管理人员都应认识到的。因此，管理层要一级对一级负责，在沟通中要明确告诉员工企业文化变革的原因、方式及将来可能会对个人产生的影响，让员工看到新的机会，保证下属员工对新的企业文化理念、核心价值观的认同。
当员工被当作变革的参与者和创造未来的伙伴对待，并认清个人愿景与企业共同愿景的相互依存关系时，他们才容易接受并担当起变革的责任，成为变革的支持者和实践者。
4．对双方文化中的不良因素，要加以识别和防范
要以高度的敏感性，关注双方不良文化元素的发展变化趋势，防止其发酵成为派别文化、内耗文化、吹捧文化、谗言文化等，一有苗头，立即纠正。
综上所述，煤炭企业整合煤化工企业是双方为了使产业链延长，实现上下游一体化，发挥自然资源、人力资源、技术、资金及市场的优势，实现共赢的必然之举。然而，我们也要认识到重组后，文化整合是必须面对的课题，是个漫长的过程。以上是笔者对煤炭企业整合煤化工企业的一些思考，仅供参考。
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