（二）人工成本的控制
控制人工成本，必须首先做好定岗定员，做到以岗定人，而非以人设岗，在此基础上，对直接和间接的岗位进行评价。对生产现场作业人员应采用“工时定额评价法”评价其工作效率；对部门科室等间接人员应用“直接和间接比率法”和“工作分析法”评价人员的多寡和余缺，根据国外的经验，一般中小型企业，直接人员与间接人员的比是8：1；大型企业为7：3；粗加工企业是9：1。当然这些比率并非就适合我们，我们应根据自身行业特点、自动化程度、经营管理的需要，特别是瞄准竞争对手，确定本公司的合理比率。
降低人工成本，还必须注意和考虑：精简组织、人才合理使用、稳定员工队伍、提升员工素质。
四、库存成本的控制
红太阳公司的库存成本包括：原材料库存、成品库存，五金材料，笔者仅就成品库存和五金材料的控制作一些探讨。
（一）成品库存的控制
多数产品并非一年四季均衡销售，有淡季、旺季之分，所以对许多企业来说，合理的成品库存是正常的，零库存只是企业追求的理想目标，但如果拥有过多的存货，必为之付出大量的储存成本，吞噬企业的利润。不仅资本循环无法完成，而且当大量的资金被存货占用必然给资金链的带来挑战，企业财务风险也随之加大。DELL公司总裁迈克·戴尔说 “库存不是资产而是负债”，丰田更是一针见血指出“库存是万恶之源，降低库存过程是一个改善管理的过程”。
1．库存成本的构成
库存成本中主要包括以下部分：（1）资金成本：存货占用着大量的资金，不但要承担沉重的利息负担，而且会损失资金的机会成本；（2）储存成本：存货管理占用了大量的人力、物力和财力，付出仓储费、保管费、装卸费、保险费等；（3）减值损失：许多企业往往只注重存货收、发、存的实物保全，而忽视价值形态的变化，账面价值不一定等于可变现净值；（4）隐性成本：是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，它并不是财务报表上记录的成本，而是潜在的一系列风险成本，如安全、产品过时等。
2．降低库存成本的方法
降低库存成本，对企业成本控制的重要性不言而喻，世界知名企业都有一系列成熟的好方法，但归纳起来不外乎几下主要几点：
（1）确保产品质量。以质量求生存，以信誉求发展。质量、信誉这是关系到所有企业的生存大计，也是降低库存减少储存成本的首要条件；（2）争创世界名牌。名牌名品，自然销路不愁；（3）做好市场的分析和预测。时刻关注国际国内市场动态，对销售预算进行动态修正，根据订单安排生产；（4）创新营销方式。实行海尔的“人单合一”和红太阳的“套餐式经营、捆绑式销售、差异化竞争”营销模式，变推销为营销，变销库存为销产品，变重发货为重销售，改变那种“年初给经销商拼命压货，而年终经销商给企业拼命退货”的被动局面；（5）做好服务工作。通过提供优质的售后服务，让更多的客户和消费者在得以实惠的同时，对企业有更大的忠诚度，使产品有更好的美誉度，使企业的持续发展和客户的连续开发得到保证。也为公司产品打造品牌、拓展销路，奠定了坚实的基础；（6）建立存货ERP管理系统。实行库存存货和发出存货的信息化管理，随时准确掌握存货情况，及时调剂余缺；（7）及时处理不良品和即将过期产品。及时处理不良品和即将过期产品，有利于减损失和资金占用，防止沉淀商品出现；（8）灵活运用现金折扣。销售人员心中要有一个大成本的概念，对于同质化、竞争激烈的产品，除做好售后优质服务争取客户外，还要灵活运用现金折扣增加销售、扩大销售、降低库存。
（二）五金材料的管理
1．实行ABC管理法
实行ABC管理法进行五金材料的库存管理时，要做到分清主次、分类管理、合理库存、节约资金。
2．试行超市式采购
在条件成熟的情况下，对于生产车间所需的常用五金材料、各种易损件、及单件价格较低但全年消耗总额较大的物资用品，可试行超市式采购，即吸引、选择生产相关物资的企业，将他们所生产的、本公司所需的物资用品存放在自己公司仓库，每月根据内部各用料单位领用的数量和规定单价给客户结算，对于还未领用的物品可作为客户的物资委托企业保管，其所有权归属客户所有。采取这种方式能大大降低采购成本和采购价格，还能减少储存成本，并能防止购入而长期不用的情况出现。
3．及时定期清盘库存
定期清盘五金材料库存，对长期不用的沉淀物品进行清理，能退则退，不能退则换，既不能退又不能换的要及时处理变现。
当然，企业任何管理举措要落到实处并获得成功，都必须以人为本，成本管控也不例外，不能忽视员工对成本的主观能动性，调动员工的积极性是降本增效的最好办法，因此必须把人置于成本管理的中心地位，变“职业人”为“事业人”，从而激发内生的管理动力，在企业内部形成一种“人人重视经济责任，人人讲究经济效果，人人分析经济活动，人人关心经济效益”的氛围，否则再好、再先进的成本管控方法也是一纸空谈。
