全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时进行经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评。在全球范围内，许多大型企业一直将全面预算管理作为企业管理的通用方法。全面预算对明确企业经营目标、协调企业内部关系、控制调整企业的日常经营活动、监督评价员工工作业绩等方面都起着重要作用。我国企业在近些年来正逐渐地熟悉和认知全面预算管理，在全面预算实施的过程中，虽然取得了一些良好的管理效果，但也发现了许多与我国现代企业不相适应的地方。笔者将结合自己的工作经验，对全面预算管理的工作内涵进行阐述，并对其内容进行介绍研究，进而提出创新现代企业全面预算管理的对策。
一、企业全面预算管理工作的内涵
本文所研究的全面预算管理是指在企业内部实施的集决策、计划、控制、修正为一体的全员、全过程、全方位的完整系统的管理预算过程。在这中间，主要包括以下三个方面的内涵：
1．全面预算管理具有全员性
全面预算管理不仅要求企业经营管理者参与，而且还需要企业员工的配合和支持，经营管理者和员工在全面预算管理和实施中具有同等地位，全面预算管理强调的是企业全体员工间的互动和参与作用。
2．全面预算管理具有全程性
全面预算管理将事前、事中和事后的企业各项生产经营管理活动均列入预算管理，强调的是企业对过程控制与结果控制二者之间的均衡性。
3．全方位的全面预算管理
全面预算管理要求企业内部所有的生产经营活动必须全部纳入到预算管控工作中去，强调的是预算工作的全方位性和整体性。
