2．构建成本分级归口管理制度
将成本总目标分解为各责任中心的管理目标。各专业公司将成本管理和成本控制的内容进行分解、下达、组织落实，并负责考核、评价各成本中心的成本预算计划执行情况。各生产经营单位作为成本管理中心，以成本考核为核心，将成本再进行科学地层层分解、落实，以达到节支降耗、降本增效的目的，保证成本费用预算计划的顺利实施。
3．健全成本费用考核体系
细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。构建可控费用与单耗控制捆绑考核的成本管控责任体系，严格落实成本费用完成情况与单位负责人年薪和单位工资总额挂钩联动考核制度。
五、大力推进财务信息化建设
1．实现ERP系统和用友集团式财务管理系统稳定运行
编制财务管理与会计核算办法、报表、总账、固定资产、全面预算管理用户五本操作手册，并下发各级核算主体。
2．研发应用个性化预算管理系统
按照特定业务流程搭建个性化预算管理系统信息平台，实现个性化预算实施单位计量数据统计和月度预算指标对比分析等业务网络化。
3．建立财务信息实时监控体系
通过企业集团局域网，全面收集下级单位财务数据进行分析、汇总，用于查询和决策支持。自动生成、收集下级单位的报表进行汇总合并。利用各种手段对下级单位财务数据进行挖掘式查询、分析，及时了解下级单位的最新财务状况，建立企业绩效评价体系和财务分析决策模型，及时为经营决策者提供准确无误的财务信息。
六、全面做好会计核算工作
首先，编写集团公司统一的财务管理与会计核算办法并公开出版，为规范会计核算提供基础保障；其次，健全财会信息逐级上报机制，建立月度财务例会和财务快报制度，所属单位财务会计报表逐级会审、逐级汇总（合并）上报集团公司财务部；再次，开展税收体系流程建设，强化集团公司税收管理与核算工作，明确税收管理流程，做好税务核算与会计核算相吻合、相统一，实现规范核算、合理避税、统一纳税，降低集团公司税收管理风险和损失；最后，开展会计基础工作专项检查，严格根据检查结果，奖优惩劣，同时建立会计核算管理长效机制，整体提升会计工作水平。
