浅谈煤炭企业成本管理模式构架[2]
简介：成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度、组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。 笔者认为，煤炭企业加强成本管 ...
四、责任构架
煤炭企业应当明确各级部门和管理人员的成本管理责任，做到人人讲成本，人人有责任。
公司总部成本管理责任包括制定成本战略规划和年度成本目标，制定成本管理基本制度，解决企业成本管理中的重大问题等。
公司总部机关部门结合自身主要职责和管理范围明确成本管理的责任，如生产主管部门的成本责任就在于科学规划采场布局、合理组织生产；技术主管部门成本责任是从设计源头控制，解决巷道层位选择、巷道断面和支护设计等，实现支得住、支得省；安全主管部门成本责任就是合理安全投入，既要实现安全治理目标，又要防止过度投入形成浪费；财务部门的责任就是建立成本核算和报告制度，汇总编制成本预算，开展成本指标考核，组织成本分析等。
矿井成本责任主要包括明确矿长是成本控制的第一责任人，分管负责人分别根据各自管理范围明确成本管理责任，矿级机关部门按照职责明确技术设计、生产组织、安全投入，指标分解和考核等相关责任。
区队班组主要是现场作业中对材料费、电费、设备使用的管理，相应明确其成本控制责任。
五、指标体系构架
煤炭企业应当建立和完善成本指标体系，通过合理分解成本指标，可以有机协调公司上下各成本责任主体，确保目标一致。构架指标体系必须紧密结合企业生产经营实际情况，同时要体现先进目标引领作用，核心就是在确保安全生产需要的前提下，坚决防止浪费。
按照成本指标的内容划分为总体指标和分项指标。总体指标是指反映一个成本责任主体的总体成本控制水平的综合指标，包含了所有的投入要素，如矿井的单位原煤成本指标。分项指标是指构成原煤成本的各个要素要达到的控制目标，如吨煤材料费、吨煤电费等，同时为加强分项成本控制，也可以就某一单项指标进一步细分，如材料费可以按照其中的主要材料消耗情况设定控制指标。
按照管理层级划分为公司指标、矿井指标和区队班组指标。公司指标是反映公司总体成本水平的指标。矿井指标和区队班组指标，矿井、区、队、班、组等成本责任主体的成本控制目标，矿井主要是指综合指标，即矿井单位原煤成本投入，包括了物化投入和人工投入等；区队班组则主要是分项指标，如材料费、电费、修理费等控制指标。
按照成本功能或用途划分，包括运营成本、安全成本、环境成本、资源成本、质量成本、社会责任成本、税费成本等，反映煤炭企业生产经营管理中各种经济资源配置方向和效率。
六、成本核算和报告构架
煤炭企业应当按照国家有关规定建立适合自身实际的成本核算体系，并根据企业管理需要编制成本分析报告。
一是建立健全成本核算制度，由公司制定统一的成本核算方法，明确企业成本开支范围和标准，成本核算的程序，内部单位不同成本主体间的信息沟通等。矿井作为成本核算的主体，则要依据公司的统一政策，进一步制定成本核算细则，以规范和细化成本核算。
二是完善成本报表体系，公司制定统一的成本报表体系，反映各期间的成本信息。矿井在公司统一成本报表体系外可自行增加报表，以满足自身管理需要。区队班组可根据自身实际需要设计成本报表、台账等。
三是定期成本报告制度，公司、矿井和区队班组等成本责任主体都应当定期编制成本报告，反映范围内成本控制工作开展情况、指标完成情况以及存在的主要问题和采取的针对性措施，并及时总结成本管理好的做法等。
《孙子兵法》云：“兵无常势，水无常形。”企业管理并无一成不变的固定模式，但对于煤炭企业成本管理而言，基本的管理构架是确保成本控制工作有序开展的保障措施。煤炭企业以科学的成本管理理念和高效的运行机制，激活成本管理模式架构，并在管理实践中不断创新和加以完善，必将对提高经济效益，增强企业核心竞争力起到应有的作用。
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