在市场竞争日益激烈的新形势下，实现两个根本性转变、深化改革中，运用科学方法强化班组成本管理，是提高企业经营效益的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。笔者认为，班组成本控制要从特色管理上深化，在实践中探索，形成成本管理理论与实践分析相结合的良好局面，将班组成本管理工作提升到一个新的高度。
一、背景概述
2009年1月29日，谭旭光董事长在在潍柴集团发动机业务板块工作会议上指出：随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧，企业竞争已由原来依靠技术壁垒所带来的高利润增长时代，逐渐过渡为以低成本制造为核心的微利时代，“成本已成为核心竞争力”的观念已被越来越多的行业认可，企业间成本竞争已成为制胜的第一要素。
一线生产班组作为企业最基本的生产单位，肩负着为企业直接创造效益的重要使命，而其本身成本管理的好坏，也直接关系和影响着企业最终的经营成果。因此，推行科学的班组成本管理方法，努力降低生产成本已经成为企业班组管理的一项重要内容。公司的班组管理模式多年以来，一直没有根本改变，在近几年因忽视班组管理，导致出现基层管理薄弱，已严重影响着企业的发展，班组管理模式急需改变。近年来，潍柴集团借助WOS的先进理念，为增强全员参与管理，促进团队内部沟通，提高员工整体素质，根据ＷＯＳ项目推进计划，在铸造二厂试点推行新的班组团队沟通模式，取得了非常明显的效果。
二、推行WOS班组同心管理模式的方法
根据现有的生产组织，作为企业最基层组织的每个班组应有多项岗位职责。具体而言，可归为：班组长、技术和质量、设备和安全、考勤和培训、成本、工会（六大员）。班组里的每个员工都要轮流承担各项职责，它体现的不是一种等级关系，而是一种有效沟通模式。为团队成员提供了学习新技能的机会，从而可以更好地工作和提高自身素质。作为班组同心管理模式六大类之一的成本管理，是组成其整个管理链条当中的一项非常重要的组成部分。具体作法为：
一是制定班组成本管理职责。从岗位职责、主要工作标准、岗位指标、培训内容、效果评价等六个方面对班组成本管理内容进行细化，明确班组成本管理员的义务和责任，使之开展工作有章可循。
二是按照WOS推进总体计划的要求，组建班组成本管理网络，重新调整和理顺全厂生产班组。在所有的生产班组中，由班组成员研究配齐兼职成本管理员行使管理职能，并对本班组所有工序的成本管理进行管控。
三是对理顺后的所有生产班组中的主要成本项目（如：造型班组的孕育剂、砂处理班组的膨润土、清理班组的钢丸、制芯班组的铬矿砂和熟料砂、熔炼班组的焦炭、锡粒及有色金属等主要项目）确定考核指标，从点滴做起，控制浪费。
四是设置专门记录对当日影响班组成本完成的所有情况进行记录，每个班次在交班时一并交接成本完成信息，对出现的异常，当日汇报班长及段长，进行信息反馈。
五是每月对班组成本完成情况进行分析，完成好的找出好的地方，完成不好的分析原因进行改进。
六是按照WOS提出的轮换制，每半年对班组六大员，包括成本管理员进行轮换。这样可以更好地让班组全员都能在一段时期后，了解本班组成本管理的重点，真正形成良好的闭环管理。
经过近一年的运行，铸造二厂WOS班组成本管理工作取得了实效，对下一步完善管理积累了一些经验，效果还是明显的。
三、推行WOS班组同心管理模式的体会
在市场竞争日益激烈的形势下，强化班组成本核算和管理是提高企业经营效益的重要手段，抓好班组成本管理是提高企业经济效益的有效途径。班组成本管理要从理论上加以辅导，实践中加以探索，形成成本管理理论与实践分析相结合、打通“班组成本核算”管理渠道，将班组管理绩效工作提升到一个新的高度。
WOS班组同心管理模式是一项非常系统科学有效的管理方法，可以将企业的成本直接落实到最基本的生产班组中，有效、直接、有的放矢。
班组成本管理是一项系统的工作，并不是简单地定指标、节奖超罚，而还包含大量细致的工作，如创新降成本、抓质量降成本、抓现场降成本等一系列内容，而这些工作必须同班组控制成本的工作一道推进，效果才更加明显。
四、对推行WOS班组同心管理模式的建议
1．系统培训，明确思路
对WOS班组同心管理模式中的“六大员”，特别是班长及成本管理员进行系统成本管理培训，使之明确班组成本的构成、班组成本控制的方法，明确班组成本管理的实际操作思路和控制的要点，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划、考核项目、考核目标等。
2．规范程序，加强控制
对班组成本管理要定期检查开展情况，保证各项降成本措施的落实。对班组成本管理活动记录、成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况进行检查评定，及时把握班组成本管理活动的关键环节。
3．严格考核，及时兑现
对班组成本完成情况好的班组要及时召开表扬会，运用多种方式进行表彰奖励，调动班组全员控制成本的积极性，对于完成情况不好的班组，除进行必要的处罚外，要帮助其分析原因，查找问题，制定切实可行的方法予以改进。
五、小结
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，现场所有的生产活动都是由一线班组成员组织完成的。高涨的士气，高效率的团队，民主的制度都是顺利推行各项管理活动的保障。成本控制的竞争是企业间竞争的关键问题，如何采用先进的成本管理模式，如何加强班组成本控制，降低班组生产成本，是企业面对市场竞争不得不思考的问题，成本控制是企业能永续经营的必要条件。因此，运用科学方法，加强班组成本管理势在必行。
在WOS特色管理中对班组成本控制的几点探索和实践
简介：在市场竞争日益激烈的新形势下，实现两个根本性转变、深化改革中，运用科学方法强化班组成本管理，是提高企业经营效益的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。笔者认为，班组成本控制要从特色管理上深化，在实践中探索，形成成本管理理论与实践分析相结合的良好局面，将班组成本管 ...
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