谢昆仑，中华财务咨询有限公司副总经理、董事，企业全面预算管理专家。从事企业财务管理咨询、财务顾问、财务调查工作十六年，负责完成了包括中海油总公司、中国华能集团、国家电网在内的数十家大型企业集团的预算管理、会计核算、企业绩效评价咨询项目，对煤炭、石化、电力等多个行业的企业核算、预算管理有着深刻的理解和丰富的实践经验。近年来，她致力于高新技术产业的全面预算管理研究。同时，还投身于财务战略体系建设这一前沿管理咨询领域的研究和实践。
中华咨询以协助中国企业实现其战略目标为使命。在多年来的管理咨询实践中，我们建立并完善了一套促进企业战略实现的方法体系，这就是中华咨询的企业战略财务管理体系。如何简明扼要地说明企业战略财务体系及其建设思路？我们不妨把它拆分为三个题目。
一、战略财务管理体系
战略财务管理体系，就是以财务管理为主要手段的企业战略管理体系。战略管理可概括为企业设定战略目标后，为保证目标实现而进行的谋划和实施行动，以及在实施过程中加以控制的动态管理过程。概括起来战略管理就是促使战略目标实现的计划方法、实施行动及控制过程。
而所谓的战略财务管理体系，就是建立在财务管理平台上的企业战略体系。
二、为什么选择财务管理平台
公司是市场经济中的主要企业组织形式，从严格的定义看，公司是指依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。可见，公司成立与运作的根本目的就是获得盈利。
企业分布于社会经济的各个行业，具体从事的生产经营活动千差万别，一个企业中也包括了采购、生产、销售、研发等多个经营环节。但是，无论如何的千差万别，既然以营利为根本，那么企业的战略目标往往与盈利目标密不可分，即整体目标是价值导向目标。财务管理是以价值管理为核心的管理体系，这就是中华咨询将企业战略管理落地于财务管理平台之上的原因所在。
三、战略财务管理体系的运行
为有效保障企业战略目标的实现，战略财务管理体系必须包括以下几个子体系。
战略执行的管控机制：全面预算管理体系是战略财务管理体系的核心和中枢，它承担了解析战略、执行控制和执行牵引三大部分。
战略往往是宏观、综合、远期的，而能让全体员工理解和执行的目标应该是具体、明确的，预算目标正是以阶段化、量化指标解析了战略目标，而以业务为驱动的预算表格又将预算目标转化为执行方案。
预算管理也是一个动态的过程，通过将短期阶段的实际执行情况与设定的阶段化目标进行比较，针对比较差异展开分析，适时调整短期经营策略以实现预算目标。预算的动态管理过程也是战略执行的控制过程。
预算到底执行得怎么样，预算管理水平如何，企业是否重视预算都会影响战略目标的实现。如何才能让企业员工重视预算、参与预算管理？针对预算的执行和管理情况，也应该展开预算考评，并将其与绩效考评相结合，这既是预算管理的牵引机制，也是战略执行的控制战略管理的牵引机制。
执行策略的选择机制：预算管理协助企业在既定的跑道上跑得更好，但在这之前首先要选对跑道。企业竞争环境分析体系正是协助企业选择跑道的“模拟器”。竞争环境分析体系以情景分析取代了传统的线性预测方式，并用开放性网状分析结构对未来情景进行系统分析和描述，并通过重新设计价值链运行逻辑，实现企业重大经营策略与中长期预算、规划与环境变化的动态关联，，既改变了传统规划与经营脱节的状况，也提升了战略柔性。
战略资源的配置机制：经营预算关注的是在一个既定的产业价值链中如何更有效地竞争，但企业长期资源配置策略也是影响战略目标实现的一个重要因素。投资价值分析体系通过对所有可能的资源配置方案（组合）进行综合评估，根据评估结果排列优先级排序。
战略执行的纠偏机制：预算管理中的执行比较、差异分析、经营调整是协助企业短期纠偏的措施，而战略评价分析体系则是长期策略效果的监控检测体系，同时也是长期战略决策的分析支持体系。它通过建立综合的企业经营指标分析体系对正在执行经营策略的效果进行检验和分析，协助企业进行长期策略纠偏。
