企业成本管理改革的发展趋势[3]
简介： 现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。
一、现代企业成本管理的现状 改革开放以来,我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果,中国加入 ...
(2)成本管理手段要现代化
现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算,在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间,减轻了会计人员的工作压力,使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来,为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件,而且,也使成本核算工作更细致、更全面,满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。
(3)完善事前成本管理,开展科学的经营决策
成本管理深化改革,必须研究各种方案的可行性,从中选取最优方案,以谋取企业最佳经济效益。从而使成本管理向预防性管理方向发展。
总之传统成本分析要进一步的加大改革步伐。在分析内容上,突破分析只以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析方法上,继承传统优点,建立新型的分析方法体系,并向电算化方向发展;在分析范围上,不但要开展企业成本,还要推行责任单位成本的分析,只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革
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