企业成本管理改革的发展趋势[2]
简介： 现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。
一、现代企业成本管理的现状 改革开放以来,我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果,中国加入 ...
4、成本管理划小核算单位,推行了责任成本制度
责任成本制度是在企业内部,通过划分责任单位,编制责任预算,组织责任核算,实施责任目标,进行成本控制,供业绩报告,对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。但实践中责任会计的职能并没有充分的发挥。据我们会计人员之间的互相探讨,一般的企业均运用了责任会计,多数大中型企业设置了“成本中心”和“费用中心”,但是在对“责任中心运用的效果”调查中回答“较好”的占30%,不太好占40%,“比较差”占30%。可见,在很多企业,责任成本制度形同虚设。实践中责任成本会计存在的问题,与理论界在开展责任成本会计存在分歧是有一定关系的。理论界的意见分歧主要在于责任成本核算与产品成本核算能否结合。一种意见认为责任成本与产品成本有七个方面的不同点;即:(1)成本计算对象不同;(2)核算原则不同;(3)核算目的不同;(4)成本资料汇集方式不同;(5)成本计算价格不同;(6)成本差异反映形式不同;(7)成本核算内容不同。所以主张建立互不联系的两套核算体制,实行“双轨制”的核算形式。另一种意见认为,责任成本与产品成本核算必须结合,这样按算一套人马一套账,不 重复劳动,数据统一,核算质量有保证,同时能够提供两种信息以满足不同的要求。
通过长时间的研究,我们又有了一些新的初浅的认识对于责任成本与产品成本核算应具体情况具体分析。
模式一,计算责任成本力主,计算产品成本为辅,其基本做法是:每个成本责任单位除计算可控的实际成本外,还要计算实际产量所需的标准成本和成本差异并分析差异原因。各成本责任单位将实际成本、标准成本和成本差异层层汇总,最后差异转给财会部门。财会部门将差异全部由当期完工产品负担。为计算各种产品实际成本,可将差异按其标,准成本进行分配。这种模式适用于不能直接记入产品费用比重较大的企业。
模式二,计算两类成本。责任成本计算方法与模式一一样,产品成本只进行一级核算,由财会部门负责。凡是能按产品计入的费用直接计入,间接费用分配计入。在产品按标准成本计算。期初在产品成本与本期费用之和减去期末在产品成本,就求得完工产品成本。
模式三,责任成本与产品成本核算半结合。各成本责任单位除了计算本身责任成本和成本差异外,还要将成本差异直接计入各产品成本,不能直接计入的可由成本责任单位按一定标准进行分配或是转给财会部门,财会部门负责计算各种完工产品的标准成本,按产品汇总各成本责任单位转来的差异,不分品种的差异按完工产品标准进行分配,将各种完工产品的标准成本加上各成本责任单位转来的差异以及财会部门分配的差异;就可求得各种完工产品的实际成本。这种方法适用于产品品种不多的企业。
二、企业成本管理改革的发展趋势
1、宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件
目前宏观管理调控不力,盲目、重复的建设,造成人财物的巨大浪费。所以,国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时,首先考虑成本最优化。这样只有从宏观决策机制导向入手,为企业降低成本,提高经济效益创造有利条件,才能从根本上全面加强成本管理。
2、微观成本管理深化改革的重点
(1)提高全员成本意识和成本管理素质
首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识,深入学习大纲经验,把成本管理落到实处。
其次,在公司中配备必要的有胜任能力的成本管理人员,是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外,还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计,还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外,提高其他人员的成本意识和素质,特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质,把经济性与技术性很好结合起来,对于降低企业成本,提高经济效益具有重要意义。
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