现代管理会计是帮助组织实现价值增值的会计。现代企业的根本目标是股东价值的最大化。如何衡量股东价值的增值，经济增加值(EVA)即企业经营所得到的息前税后营业利润扣减企业所占用资金的资金成本后的余额，提供了一个科学的衡量指标。怎么衡量就怎么管理。衡量指标计算的基石是成本的核算。作业成本法(ABC)以作业为中心，通过确认企业设计、生产、销售等经营过程中所有与产品相关的作业及其作业成本的根本原因，按多个成本动因分配计量作业成本，对所有作业活动进行准确、动态的反映，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”效率，优化“作业链”和“价值链”，从而核算出相对真实的成本并对成本进行有效控制，帮助企业价值得到增值。诚然，ABC相对于传统成本法具有较大的优越性。然而，ABC以企业内部作业链为主进行成本分析，忽视了与企业外部资本市场有关的资金占用成本，导致成本核算结果不够全面。要得到更准确全面的产品及服务成本信息，就得将资本成本考虑在产品或服务成本内。而考虑资本成本是经济增加值最具特点和最重要的方面，引入经济增加值思想对作业成本法进行改进，可以将资本成本纳入成本管理过程，有效弥补作业成本法的缺陷。
基于ABC与EVA融合的成本核算与成本控制研究
简介：现代管理会计是帮助组织实现价值增值的会计。现代企业的根本目标是股东价值的最大化。如何衡量股东价值的增值，经济增加值(EVA)即企业经营所得到的息前税后营业利润扣减企业所占用资金的资金成本后的余额，提供了一个科学的衡量指标。怎么衡量就怎么管理。衡量指标计算的基 ...
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