在国际金融危机背景下，企业财务管理水平的高低，特别是财务风险控制能力的强弱，成为企业能否安然度过此次“寒流”的重要“内因”。金融危机的爆发和蔓延，对各国政府控制企业财务风险及由此引发的财政风险提出了更多新的课题。新《企业财务通则》（以下简称“新通则”）中，对加强企业财务管理、控制财务风险做出了系统的规定。笔者认为，当前，财政部门应当尽快建立企业财务管理评估制度，从外部引导和推动企业加强“内功”的修炼，把危机转化成为我国企业全面提升财务管理水平的机遇。
一、企业财务管理评估制度与新通则的关系
新通则是规范和指导企业财务行为的纲领性文件，企业财务管理评估制度与新通则关系密切，体现在以下方面：
（一）新通则为开展企业财务管理评估提供制度依据。首先，新通则根据资金管理流程和财务实质，将纷繁复杂的企业财务行为归纳为企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等方面，为企业财务管理构建了完整的制度框架。这个框架，同时也是构建企业财务管理评估制度的框架，评估制度应当按此设计评估的内容。其次，新通则为各级财政部门对企业进行外部财务监督提供了依据。企业财务管理评估应当是财政部门未来开展财务监督的主要手段。
（二）企业财务管理评估制度为推行新通则提供保障。从实践经验看，一项规章能否在企业中得到切实执行，取决于内外两个因素：内因是企业自身是否主动执行规章，这要求规章本身切合国情以及企业实际需求；外因是规章制定部门是否设计了有力的保障机制，从外部推动企业执行。目前，制约新通则执行力度和效果的主要是外部因素，即没有相应建立引导、督促、鼓励执行的具体制度。建立财务管理评估制度，可以为推行新通则提供有力保障，将有利于尽快提升我国企业财务管理水平。
二、企业财务管理评估制度的基本框架
企业财务管理评估制度的基本框架应由以下内容构成：
（一）总则。明确评估的依据、目的、适用范围、指导原则。
（二）评估对象。目前，我国仅国有及国有控股企业就超过11万家。对所有企业都进行评估，显然不可行。而要从数量众多的企业中确定评估对象，既要看评估部门当年的宏观管理需要和可能投入评估工作的人力、财力资源，又要看企业的影响力及其发生财务风险的可能性。
（三）评估内容。主要包括：一是企业内部财务管理环境，如企业的内部治理结构和财务管理体制；二是内部财务制度的健全性，如企业建立的财务制度是否符合国家有关法律法规和新通则的规定，以及适应企业实际业务的复杂程度和管理需要；三是内部财务制度的有效性，如企业已建立的制度是否得到了有效执行，财务管理中出现的问题是否得到了及时纠正。
（四）评估方法。包括：问卷调查法、访谈法、讨论会法、业务流程分析法、穿行测试法、重新执行法、实地观察法、文件审阅法、演绎法、指标分析法、核查表法、抽样法等。不同方法应有不同用途，有些评估内容需要运用不同方法、从不同角度互相验证。
（五）评估流程。评估工作至少要分三个阶段进行：准备阶段，如财政部门确定评估对象并开展培训、企业制定自我评估实施方案；实施阶段，企业组织自我评估，如集团母公司对成员企业进行评估；结束阶段，财政部门综合评定结果，并予公示。实际工作中，财政部门和企业有时需要委托中介机构进行评估，因此，评估制度应对中介机构的资质做出原则要求，以保证评估质量。
（六）评估结果及其使用。评估结果是财政部门对被评估企业一定期间（一般为一年）的财务管理状况所作的判断，除了作为财政部门监督企业财务、实施财政政策、分配财政资金的参考依据外，还应当向企业反馈并肯定成绩，或者提出改进建议，便于企业加强财务管理。必要时，可以考虑以适当的形式向公众披露。
（七）附则。明确财政部门和企业的权利和义务，以及二者违反评估制度规定应承担的法律责任等。
