广东商学院金融学院教授宋建军认为，市场对人民币将持续升值的预期被广泛认同，在人民币持续升值之下，出口企业将面临考验。
他建议企业，首先尽可能向非美元区出口。人民币主要是对美元升值，方向确定，无避险的工具可用，只能承受升值的风险。而其他货币有升有降，可通过各种远期交易避开风险。其次，尽可能选择汇价独立于美元波动的货币结算。事实上，有些转口贸易的港商并非都出口到美国，如果出口地是欧洲或其他非美元区，港商也会愿意用欧元或日元结算。再次，尽可能提前结汇的日期。在签订合同时尽可能提早付款日期，收汇后马上结汇；尽量采取远期信用证方式结算。另外，采用预付款的方式也是一种有利的选择。近年来国际收支统计中预付款数量大增，表明外商愿意通过预付形式付款，出口企业可能通过“降价”与外商平分汇兑收益。
中山大学岭南学院财政税务系主任、教授、博士生导师林江认为，应对人民币升值的财务管理策略，一要调整产品结构，控制成本费用。对于这样的企业，一方面要严格控制成本费用，尽可能提升利润空间。另一方面要调整企业的发展战略，当前市场环境下，企业应着重从产品的质量方面入手，提高产品的技术含量，提升产品档次，增加出口产品品种，优化出口产品结构，从而提高企业产品在国际市场的竞争力。
二要加强企业内部控制。伴随人民币升值，企业的经营风险、会计风险也会随之增大。企业内部控制的首要职能就是要提高资金的使用效率，降低成本费用，从而提高企业的竞争力。成本的降低应该贯穿于原材料采购、购买固定资产、制造以及产品销售等整个过程。通过降低设备使用成本、人工成本、材料成本和提升工艺与技术水平，保持在同行业中的成本竞争优势。针对企业资金，尤其是外币资金的筹集与使用，需要加强相关管理，以防止资金体外循环。另外，在会计部门常规性会计核算的基础上，对各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，提高财会人员对汇率变化的预测和判断能力，降低企业经营风险和财务风险。
三要适当增加外币债务。外资预计人民币进一步升值，必将选择最佳时机大量涌入中国，但因一时找不到好项目，可存放于银行，等到资金供给相对充裕，筹资成本有所下降时，企业可利用这一时机适当多举债，较好地利用财务杆杠为公司带来收益。
四要加强应收帐款管理，采取不同的外汇结汇或持汇策略。对于贬值的外币收入，企业可以采取及时结售外汇的策略，以规避外币贬值所带来的损失。对于升值的外币收入，企业可以作为短期投资品种，以优化现金结构降低现金持有成本、适量持有外币、灵活管理外币债权债务。对人民币升值，作为公司财务管理人员，应坚持“尽早结汇，适量持有外币、灵活管理外币债权债务”的原则，减少人民币升值对公司的冲击。
五要灵活运用现代金融工具防范和化解人民币升值风险。国际上通常使用的主要汇率避险金融工具有远期外汇合约、外汇期货、汇率互换等。可供选择的一般有：远期结售汇业务，是外汇指定银行与境内机构协商签订远期结售汇合同，约定将来办理远期结售汇的外币币种、金额、汇率和期限。外汇期权买卖是近年出现的一种交易方式，它实际上赋予了期权买方有权在未来一定时间内按约定的汇率向期权的卖方。货币互换，又称“货币掉期”，是指交易双方在一定期限内，将一定数量的货币与另一种一定数量的货币进行交换。
中南财经政法大学会计学院副院长、博士生导师张敦力教授正在进行“现代经济危机防控的财务机理与监管研究”项目的研究。他认为，中美人民币汇率之争说明对后金融危机经济增长的恢复，还不能过于乐观，对国内外经济发展的内外部环境应该保持清醒的认识。从历次的经济危机的经验回顾中应该看到随之而生的投资不足、消费萎缩、失业率上升、通胀压力凸显，出口大幅锐减、各国加强或明或暗的关税和贸易壁垒等传统影响均已出现。加上近年来出现的房地产行业价格虚高，泡沫化程度严重、虚拟经济与实体经济失调造成的投资者行为异化、浮动汇率和多种货币储蓄体系的建立所造成的投机活动等，无论是宏观政策调控还是微观战略发展层面，都需要正视后金融危机的负面影响，强化风险意识；严格控制负债水平，重视企业现金流量表的编制和分析，回归企业现金和现金流的朴素导向中对于流向正、流量大及流速快三大基本健康指征的追求，警惕因资金链断裂所引起的财务风险，甚至是盈利性破产风险，提高企业的生存能力；加强内部控制制度的完善，构建高效健康的公司治理结构。
总体来看，我国大型企业已建立起了适应现代企业运行机制所要求的现代企业财务管理体制、内部控制系统并配备了掌握现代企业财会知识的财务从业人员。广大的中小企业受融资渠道、生产资源和人才资源等方面的限制，它们的内部财务管理基础普遍较弱，抵抗风险的能力较弱，信用风险等级也较低。
人民币汇率变动对不同的实体经济的冲击是明显的，尤其是对以出口为导向的外贸企业和中小企业。企业内部财务管理效率低下的问题在各个层次的企业中普遍存在：重筹资和投资决策轻资金运行过程管理，重年终财务考核指标轻日常财务控制，重财务管理的重要性轻财务与公司经营业务的整合，重视企业的资本运作轻商业运营等。
无论是刚刚发生过的金融危机和人民币升值风声鹊起，企业一定要管好自己的“钱袋子”，管好现金流，应树立必要的风险意识，强化财务风险管理，建立完善的风险预警体系，并通过建立和严格执行全面的财务预算控制制度以降低企业的财务风险和经营风险。
