2007年，盛发强通过与朋友的交流逐步认识到：抵押公司的核心资产——“探路者”商标存在巨大风险，而银行贷款也不能从根本上解企业流动资金之“渴”，探路者需要为自己的资金瓶颈找到更稳妥的解决方式，而风险最小、最适合的融资途径就是股权融资。
这一年，探路者陆续接触了十几家私募基金，最频繁的时候，盛发强每天都在和私募座谈。但在三个关键问题上，一直没能谈拢：盛发强坚持不让投资方介入日常经营管理，也不肯承诺上市，对公司的估值也存在分歧。
探路者根据对市场发展的判断，预测公司2008年利润将达到2000万元，但在2006年，这个数字仅为314万元。对于任何一个处于扩张突破时点的企业来说，在质变前夕融资，如果不能恰当的估值，无疑是“贱卖”。
盛发强在这两年里的另一项重要任务，是为企业物色一个合适的财务领袖。随着公司的发展壮大，他迫切需要让专业人才来掌管财务，为公司构造有效控制体系的同时，发挥财务对业务的支持职能，更好地实现公司战略目标。2005年，张成出现在盛发强的视线中。2007年，张成正式加盟探路者，先是出任财务经理，2008年起，担任CFO一职。
张成加入探路者团队后，迅速熟悉经营业务，完善和健全核算体系，重新设置控制节点。同时，根据公司经营计划、对市场的判断及历史数据，作出未来业绩预测并折现，为公司与私募的谈判提供估值依据。
2008年1月，探路者与上海力鼎投资管理有限公司（以下简称力鼎）达成协议，力鼎以3100万元的代价取得探路者15%的股权。探路者仍然没有签订对赌协议，但为保障投资方的利益，承诺在规定期限内若不能上市，则按照借款还本付息。
此时，以产定销的模式已经大大缓解了探路者的资金窘境，战略投资者的引入更加增强了公司的资金实力，而每年持续增加的净利润更是让探路者的现金流愈加充沛。
