㈢进行成本管理是促进突出审计重点的有力措施。“全面审计，突出重点”一直是审计机关和人员追求的境界，通过审计成本资源的硬性约束，可以进一步促进审计组和审计人员树立“有所为，有所不为”的观念，想方设法抓住审计重点，将“好钢用在刀刃上”。
三、我局控制审计项目成本的方式
㈠优化审计组织，完善管理体制，降低审计项目管理成本。
⑴优化审计组织，整合审计资源。审计资源的利用状况直接决定着审计成本的高低，所以，加强审计的组织和管理，促进现有审计力量和审计对象的最佳结合，也是审计成本控制的重要手段。现代审计的一个重要特征就是审计内容的综合性，已不再单纯是财政财务收支审计或金融、投资审计。我局在审计计划管理工作中，考虑到社会需求及本单位可能的审计成本保障程度，通过明确审计项目目标，突出审计重点等手段优化审计项目组织工作、促进审计资源整合。例如通过有效实施审前调查，可以更全面地了解项目的相关情况，并根据该审计项目的实际情况，集中优势兵力，打破股室界限，采用协同作战，合理调配审计力量，实现审计人员力量整合。同时，通过抓住预算执行审计龙头，将其与部门财务收支审计、财政体制改革情况审计等有机结合、相互补充，提高工作效率，降低审计成本。
⑵科学地编制审计计划，控制审计成本规模。科学地编制审计计划要求安排审计项目时要有选择性，一方面要选择那些重点领域、重点部门、重点资金以及重大事项开展审计；另一方面要选择那些能扩大审计影响、宣传审计效果，且能对工作效率的提高产生连锁反应的项目来开展审计，尽可能地不选那些大而全并且需要花费大量人力、物力、财力而收效不大的项目。我局突出以预算执行审计为主题，树立大财政观念，在加强财政、税务部门审计的同时，每年突出几个重点二三级预算单位，解剖影响财政运行质量的主要问题，促进理顺财政秩序，深化财政改革；以经济责任审计为主题，完善逢离必审、三五年一轮审的经济责任审计方式，同时对其所任职单位的财务收支进行审计。
⑶审计与审计调查相结合，突出审计重点，提高审计工作效率。目前，审计资源与审计工作量的矛盾十分突出，特别体现在基层审计机关，而且这一矛盾将会长期存在。审计要“抓住重点，抓准重点”是在保证审计项目质量前提下降低成本的一条重要途径。由于县级财力、人员编制等具体条件制约，审计部门人少事多，审计任务十分繁重，为了将有限的审计资源得到最大的利用，我局坚持将在项目审计中有所为、有所不为的思想和方法贯穿到审前调查中，科学制定审计方案，重点围绕财政资金运用、民生、廉政、绩效、经济安全、体制等问题，认真开展审前调查，合理确定审计范围，确保审计结果能够真正反映经济运行态势，从而有效指导审计项目实施，实现既保证质量又降低成本的双重目标。
⑷建立激励与约束机制，提高审计效率。激励与约束机制的有机结合，是促使审计行为高效运行的保证。应运用激励和约束两种不同的力量，充分发挥审计人员的主观能动性，促进审计效率的提高和审计成本的降低。节约奖励制度是一个行之有效的解决方法，作为定额预算的配套措施，节约奖励制度通过合理的内部挖潜，提高审计人员对于控制审计成本的积极性。对于超定额支出则采用经济制裁手段予以约束。我局机关建立健全了奖励制度，对高效完成审计项目的主审及项目参与人员给予一定奖励，以此鼓励审计人员在尽量短的时间内最高质量的完成审计项目。
⑸加强人才培养，探索审计人员选拔模式，不断提升审计人员素质。审计人员的专业胜任能力直接关系到审计工作的质量，也影响到审计耗用的时间和财力。为提升审计人员素质，必须加大审计培训的力度，虽然对审计人员的培训会加大审计成本，但这会极大地提高审计工作效率和效果，最终实现审计总成本的降低，效益可能是最高的。我局机关在工作任务繁重、审计力量严重不足的情况下，仍先后派出8人次分别参加了省、市审计系统和县委党校组织的投资审计、计算机审计及青年人才能力拓展培训；同时，还制定了奖励政策鼓励青年干部参加各种晋级考试，以实现创新审计方式、提高现代审计水平。
㈡开发利用审计成果，合理转嫁成本。从费用效益角度分析，审计成本还可以通过审计成果体现出来。也就是说，加强审计成本控制，还可以采取合理转嫁成本的方式，促进审计资源的充分利用。
注重审计成果的综合利用。审计成果集中体现在审计报告上，要提升审计成果的层次和水平，就必须提高审计报告的质量。这主要是通过利用审计项目实施阶段所获取的信息，进行深入的筛选加工，综合提炼。也就是说，审计报告阶段的审计成果越扩大，审计成果利用得就越好，审计项目前期所发生的成本支出将被“稀释”，整体成本有效降低。
一个审计项目的审计成果主要包括六个方面：高质量的审计报告；引起高度重视的审计信息；被审计单位执行审计决定、采纳审计建议，节约的支出，减少的损失；重大违法行为和责任人被司法机关立案查处；审计结果向社会公告后，引起强烈的社会反响，有效促进了民主和法制建设；整理审计案例并用以指导其他审计项目开展，促进提高审计质量和水平。
