灵活有效的薪酬策略是调动员工积极性的关键因素之一。因此，在制定有效的薪酬策略时应考虑以下问题：第一，在设计薪酬制度时，表明薪酬的全部价值，使优秀的人才了解自己所得的依据。薪酬多少应与个人业绩挂钩，切实体现按劳取酬，公平合理原则。第二，加大对非合伙人或出资人的激励力度。会计师事务所的激励政策必须十分注意保护非合伙人注册会计师的利益，做到两者并举。事务所可以把一部分股份拿出来，经过严格的考核程序，让一些品行端正、业务水平高的非合伙人注册会计师入股，成为准合伙人，允许其在拥有股份的时期内，享受合伙人同样的权利，如参与决策、参与当年利润分红等，将其利益与事务所整体利益紧密结合起来，成为事务所发展的自动稳定器。此外，事务所也可拿出一部分利润作为非合伙人注册会计师的奖励基金，通过公平、公正、公开的绩效考核，确定分配人员名单。或通过合伙人注册会计师末位淘汰制，将不称职的合伙人淘汰，吸纳其他注册会计师入伙。第三，会计师事务所必须提倡机会均等和不拘一格降人才的原则，打破论资排辈的僵化体系，保证有特别专业水准和特殊贡献的员工能有机会晋升，逐步创造出一种能者上、庸者下的良好氛围。第四，开发其他报酬形式。如通过在不同职级上安排挑战性和强度不同的工作来增加职级升迁的吸引力，以及给员工提供在职条件下的求学机会，提供与其他大型所交流学习、甚至赴海外学习的机会等。第五，给予员工适度表扬及晋升的机会和明晰的职业通道。此外，应大力提倡企业与员工之间的战略伙伴式的双赢关系，改传统的“人管人”的层级组织模式为“发展团队”的扁平组织模式，从而成为一个不断发展着的学习型组织。会计师事务所只有努力为人才营造宽松的职业发展空间，帮助员工尤其是优秀注册会计师找到职业生涯发展和企业发展的结合点，才能使会计师事务所成为能吸引人、留住人、有发展前途的场所。
六、扩大规模，提高整体竞争力
有研究表明，一方面，会计师事务所的规模和审计市场集中度的提高并不会引起价格垄断，增加上市公司的会计审计成本；另一方面，只有扩大会计师事务所的规模才能应对会计审计市场的发展，这对我国未来审计市场结构的设计具有指导意义。首先，提高我国审计市场的集中度对于会计师事务所和上市公司具有双赢的作用，因为会计审计成本的变化和分摊对于两方面都是有利的；其次，我国审计服务的质量和多样化远远落后于国际先进水平，只有大会计师事务所才更有能力提供更高质量和多样化的服务，因此我国在会计审计市场发展中还应在提高市场集中度方面加大力度。如可以通过联合、兼并等手段，使会计师事务所扩大规模，优化人力资源，提高管理水平和执业质量。根据发达国家的经验，通过合并提高事务所的整体竞争实力，使资产、服务、业务范围得以充实和重新调整，人力资源也得以改善，从而具备人才优势、培训优势、业务优势、资源优势以争取客户、增加收入，提高市场占有率；通过扩大后再做强，从而使业务质量、服务水平、市场竞争力等各个方面都有实质性的提高，最终达到长远发展目标
