凡事都是辩证的。金融危机尽管会给企业带来方方面面的挑战，但同时亦是对自身经营战略等方面的检验。
比如，我们曾经探讨过的雅戈尔（600177），通过对其2008年年报中战略探讨与相关内容缺乏连续性等方面进行分析，透露出其可能迫于行业形势与自身能力而欲对未来发展战略进行调整的迹象，即由目前的服装、房地产与股权投资“三驾马车”重新回到服装与房地产的“双主业”格局。
与雅戈尔相比，金发科技（600143）很可能从新材料与房地产“双主业”再度回归到新材料主业，从而变得更加专注与单一。
2008年度，尽管金发科技营业收入同比增长11.60%，达到71.68亿元，但归属于上市公司股东的净利润却大幅下滑至2.27亿元，同比减少42.67%。
至于净利润大幅下滑的原因，金发科技在管理层讨论与分析中指出，公司生产经营环境发生了巨大变化，例如原材料价格剧烈波动、宏观经济增长速度放缓、财税货币政策前紧后松、南方冰雪灾害、四川汶川特大地震等等，特别是第四季度以来，大宗树脂价格大幅跳水，使公司库存原材料发生较大减值损失，受上述诸多因素影响，公司净利润出现了自上市以来的首度下滑。
其实，同其他周期性行业类似，金发科技2008年末计提了大量减值准备。据介绍，第四季度以来，随着原油价格的大幅跳水，塑料原材料价格也急剧下跌，使公司正常备货的库存原材料出现大幅跌价，不仅影响了公司产品全年的毛利率水平，而且使报告期末尚未消化的库存原材料出现了高达1.52亿元的跌价。
不过，减值准备不仅仅体现在新材料存货上，更体现于金发科技刚涉足不久的房地产业务方面。据介绍，金发科技控股子公司长沙高鑫房地产开发有限公司（下称“高鑫地产”）由于房地产市场价格下跌，导致期末计提跌价损失1.27亿元。
金发科技于2007年涉足房地产领域。在该年年报中，金发科技介绍说，公司在坚定不移地贯彻做强做大核心主业——改性塑料产业发展战略的同时，为培育新的利润增长点，更好地回报股东，通过收购发展潜力好、且已步入效益收获期的高鑫地产，尝试性地进入房地产行业。于是，通过对高鑫地产的收购，金发科技形成以改性塑料生产为主业，充分利用财务杠杆探求房地产开发为新的利润增长点的产业格局。
然而，2008年我国房地产行业出现了较大调整，使得金发科技有机会体味其中冷暖。4月28日，金发科技召开2008年度股东大会。会上，公司董事长袁志敏表示，经历金融危机的洗礼，自已更进一步坚定了公司长远发展战略，即咬定青山不放松，心无旁骛，做大做强高分子新材料的主业。对于近年来在房地产行业的经营尝试，袁志敏深有感触：2007年市场一派兴旺，当时心态过于浮躁，过于乐观，认为哪行赚钱就干哪行，做哪一行都能做好。吃一堑，长一智。这种错误早犯比晚犯好，从而更加坚定公司的长远发展战略。
金融危机百年难遇，而公司此种反省的机会亦不多见。就企业而言，这该是当下存在的危机辩证法。
