对于一家公司而言，资金犹如人之血液，尤其对处于成长阶段的中国企业而言，更需要适时、持续地补充新的资金，以逐渐发展壮大。融资运作不仅仅需要顺畅的通道，比如利用金融机构借贷市场或资本市场，更需要公司从多种角度予以配合，从而保证融资运作的顺利进行。
考查保利地产（600048）2008年年报，其中有两方面因素客观上为其再融资计划提供了强有力的支撑，一是业绩的高增长，二是利润分配的高比率。
2008年度，保利地产归属于上市公司股东的净利润22.39亿元，同比增长50.35%。与之对比鲜明，万科A（000002）2008年度净利润40.33亿元，同比减少16.74%。
其实，作为房地产公司，尽管2008年经历了行业深度调整，但业绩同比增长也并不为奇，因为由于自身商业模式与经营运作的特点，往往营业收入与利润确认的周期较长，所以存在业绩反映滞后于行业变化的现象。不过，由于房地产业绩的确认过程中，包括营业收入确认条件、费用分配甚至于存货减值准备提取等方面，都有一定的主观判断成分，进而存在较大的业绩运作空间。
分析保利地产2008年度净利润的增长，有释放过去业绩储备、做大利润的迹象，具体表现有二：一是预收账款减少。2008年末，保利地产预收账款97.99亿元，比年初的109.40亿元减少11.41亿元，其中一年以内和一至二年的预收款项皆有所减少，说明当年确认了较多以前年度售楼款。二是存货减值准备相对计提较少。2008年度，保利地产计提存货跌价准备2.99亿元，其中主要是开发成本计提2.93亿元，占期末开发成本账面余额的0.8%，占年度净利润的13%。而万科2008年度在建开发产品与拟开发产品上计提存货跌价准备12.31亿元，占期末该两项存货合计金额的1.55%，占净利润的31%。可见，不论从存货跌价准备占开发成本比率上看，还是考查其与净利润的比率，保利地产皆远远低于万科。
与2008年度业绩的高增长相比，保利地产的利润分配方案更加丰厚。保利地产的利润分配计划是，以2008年12月31日总股数24.52亿股为基数，每10股派送红股3股并派发现金红利1.32元（含税），共计分配利润10.59亿元。其中，现金分红3.24亿元，现金分红数额占2008年度净利润的14.46%，远远高于过去两年2.46%与5.76%的比率。
在发布2008年年报的同一天，保利地产亦发布了“2009年度非公开发行A股股票预案的公告”，其中介绍，公司拟向特定对象非公开发行的股票数量合计不超过发行前公司总股本的20%，发行对象为包括公司实际控制人保利集团在内的不超过十家的特定对象；其中，保利集团承诺以不超过15亿元现金并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次发行的股份；本次非公开发行拟募集资金不超过80亿元（未扣除发行费用），所有发行对象以现金认购本次发行的股票。
保利地产2008年业绩大幅度增长，无疑会提振投资者对公司未来发展的信心，同时亦可凭业绩提升后的高估值而募集到更多资金。至于慷慨的利润分配，送红股尽管本质上纯属数字游戏，却符合2009年初投资者的一种概念主题，且较低的股价从心理上也利于更多投资者参与。高比率现金分红则与2008年监管层的分红新规有关。根据证监会对股权再融资的最新规定，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。在保利地产2008年度现金分红之后，该比率刚好为30%，为监管层新规的下限。
就融资运作而言，保利地产足以成为业界学习的样本。在继2006年IPO、2007年定向增发之后，保利地产2008年全年销售商品、提供劳务收到的现金164亿元、净增银行贷款融资64亿元、成功发行43亿元公司债券，满足了公司业务发展所需资金，保持了公司顺畅的资金运作和较强的偿债能力。
