所谓风险反应，就是在从单独或关联角度、业务层次和公司总体层次对风险进行评估后，根据各类风险的大小而采取的相应的管理策略。管理者会采用整体风险或组合风险的观点，根据风险的评估结果，通过成本与收益分析后确定相应的风险管理策略。不论是财务风险还是经营风险，管理策略一般有以下四种类型：一是风险回避。企业现有的活动会带来风险，管理策略之一就是回避这种风险。例如，某些企业虽然拥有不少现金，但考虑到目前我国股票市场的风险较大，采取不购买股票或股票型基金的风险回避策略。二是风险减少。这一风险管理策略是为了减少风险发生的可能性或后果，或两者兼而有之。仍以上例，假定公司以前在股票二级市场操作的资金达3亿元，考虑到股市波动情况，公司决定将这部分资金减至5 000万元，这就是一种风险减少的管理策略。三是风险分散。通过转移或共享风险来减少风险发生的可能性或后果。例如，公司的某种设备比较关键，可以通过购买相应的财产险等来减少风险；为降低汇率变动对公司出口收益的影响，可以采用相应的套期管理办法，等等。四是风险接受。不采取相应的对策，一切顺其自然。例如，随着货币从紧政策的实施，某公司有部分应收购款存在不能收回的可能性，但公司在对主要客户的经营与财务状况进行分析后，认为该种风险在公司可接受的范围内，因而决定不改变公司的信用政策，采用风险接受的管理策略。
上述四种管理策略都是根据企业的风险偏好或风险承受度来制定的。风险回避策略是指采用其他的任何风险管理方式都不能使风险降低到企业可接受的水平上。风险减少和风险分散管理策略是为了将剩余风险与公司的风险偏好或者说风险承受度相一致。风险接受意味着内在风险已在公司的风险可承受范围之内。例如，对上述风险图中的风险①，公司可以采用风险接受的策略，即不再增加相应的管理措施；对于风险⑥、⑧，公司应给予高度重视，可以采用风险回避或风险分散策略；对于其他的风险可以通过优化控制流程等管理方式来减少或控制风险。
财务风险管理的政策与程序
当某类财务风险的管理策略确定后，需要设计并执行相应的内部控制制度来实现这种管理策略。企业在设计内部控制制度时，应注意以下几个要点：
1.抓住关键领域，关注企业的重大财务风险。不同行业、不同经营特点、处于不同发展阶段的企业，其主要的财务风险是很不相同的。对出口型企业来说，汇率变动就是重大的财务风险；对目前我国的房地产企业来说，融资风险和融资成本是重大的财务风险；对于竞争相对激烈的家电企业来说，信用风险就是重大的财务风险。所以，企业必须对公司的使命、目标、战略和内外部环境进行全面分析，分清轻重缓急，抓住一些关键领域来设计内部控制制度。
