对于发生可能性较小、影响也不大的事件，管理者并不需要花费太多的时间进行考虑。对发生可能性大、影响严重的事件，管理者需慎重应对。在这两个极端之间，往往需要管理者理性、谨慎地分析和判断。
对事件发生的可能性及影响程度进行定性或定量评估后，可以采用如风险图（Risk Map）、数量表
业贷款利息支付的变化，也会引起汇率变动，使有进出口业务的企业产生汇兑损益。再如，公司进入一个新的行业，如果过分地根据经营业绩来激励经理，可能会导致会计原则的滥用以及虚假的财务报告。
财务风险评估与风险反应
风险评估就是考虑潜在事件对企业目标实现的影响程度。管理者从两个角度来评估事件：一是发生的可能性；二是影响程度。如上所述，不管是有利的事件，还是不利的事件，都需要单个或分类地进行审视。
例如，某中成药制造企业，每年都有约100万美元的产品出口到美国，由于人民币升值速度加快，公司对汇率风险进行相应的评估（见表1）。
对于发生可能性较小、影响也不大的事件，管理者并不需要花费太多的时间进行考虑。对发生可能性大、影响严重的事件，管理者需慎重应对。在这两个极端之间，往往需要管理者理性、谨慎地分析和判断。
