东方早报：
既然CFO的定位是一个支持的作用，那么在决策中CFO的角色仍然应该是辅助的？
张汉云
：国内的财务主要是看有没有钱做投资。有时做一个财务会计，有100个产品的话每个的成本是多少，它的利润又怎么样，但到具体的问题就不是很清楚。我们要做管理会计，要做一个预算，公司没有钱的话怎么考虑借钱，要为公司做长期投资。短期投资方面，如果是一个外币交易，要考虑怎么安排汇率。有时候我们必须按照一个程序去做，出了问题就看是人有问题还是程序有问题。这可以看出，CFO是参与管理层的工作的，但只是参与的人，不是决定的人。简单地说， CFO是一个内部的商业伙伴。每一次决策的时候，都是平衡两方面———机会和风险之后得出结论。
东方早报：
一旦CFO与CEO发生冲突，可能CFO会选择辞职，哪些冲突会导致双方发生分歧而分道扬镳？如何避免？
张汉云
：可能有两种情况。一种可能是CFO个人选择，另一种是确实账目有问题。比如在美国，现在就有规定说，账要CEO和CFO共同签字，不容许CEO单独签字，制约CEO的权力。在中国，会计师资格都是要考的，也有一些必须遵守的规章制度。
东方早报：
从CFO到CEO，还需要强化哪些技能？
张汉云
：不是说每个CFO都可以做CEO。一个CFO做CEO的时候，应该清楚自己有什么不足的地方。比如沟通能力、判断能力等等。
东方早报：
相比于CFO在一个公司内作为接班人接替CEO的工作，一个CFO从一个公司跳槽到另外一个公司做CEO，会遇到哪些挑战？怎样解决？
张汉云
：我觉得跳槽，有人请CFO去做CEO的时候，一定是其已经有过人的本领，正好与对方公司的需求匹配。但对于新上任的CEO来说，首先他不熟悉公司的做事方法和产品等等，他得去学习。事实上，我们在管理方面道理是通的，具体的东西不知道，要用他的判断去决定。
