嘉华建材华东区财务总监张汉云认为，CEO和CFO之间应该是一种上下级的关系。一旦CEO和CFO发生冲突，而冲突是由于CFO坚持职业准则而出现的，那么在无法解决矛盾的情况下，CFO应该选择离开。
东方早报：
您认为CFO和CEO之间是怎样的一种关系？
张汉云
：CFO是帮CEO做一个战略的支持，CEO的职权范围应该比CFO广阔。CFO必须专注于这一块，但也必须有CEO的特质。
东方早报：
为什么CEO和CFO之间不是一种平行的关系？
张汉云
：我可能有不同的看法。我们看一个公司架构的时候，这个公司是由几个部分，即销售、生产、财务、人力资源等部分构成，有了销售也有配送、推广等等，然后是生产，它要配合市场调研等等，此外是人力资源，再有就是财务，财务包括做账、信息、投资决策等等。最上面的一层就是CEO。从组织架构上看， CEO和CFO是一个上下级的关系。
东方早报：
从这四个部门中寻找一个CEO的接班人，您认为最合适的应该是哪一个部门的负责人？
张汉云
：谁能做CEO呢？要看一个公司的目标了。CEO本身不是一个专业，是下面的人谁做得更好，公司需要，就可能将其提升为CEO。从这个角度来看，CFO也可能提升为CEO。如果不从销售的角度来看，那么CFO是一个非常合适的接班人，因为在公司里面，每一个公司的行为都和钱有关，生产要买材料，还要给生产人员工资等等。从哪个部门提升接班人，要看公司CEO的功能是集中在哪块地方。如果一个公司是贸易型的，它着重是把东西卖出去。最好的就是从销售部门来提升；如果一个公司是生产型的，则不需要考虑销售，只要想怎么生产好东西，对公司来说接班人就是CPO。而在一个拥有很多业务部门的集团来说，CFO作为接班人则更有把握。他们对企业日常运作非常熟悉，同时，也非常了解公司的人事情况。
此外，对现代管理来说，一个公司最重要的是靠利润来生存，在这个方面，CFO也了解很多。对于公司无形资产也就是公司文化和价值观的把握，CFO有机会接触到公司各个部门，因此也了解很深入，这些都为CFO成为接班人打下了良好的基础。
东方早报：
我们都知道CFO是一个比较专一的职务，与CEO相比他的优势在于什么地方？
张汉云
：CFO更了解公司的情况。如果我们有什么新的项目，开会或者问题，一般的策略CFO都能参与，虽然在具体的人事和销售方面CFO没有参与，但知道如何去做。
东方早报：
那么CFO接替CEO之后，他最先要解决的问题是什么？
张汉云
：有很多具体的技巧，比如说销售的技巧未必是CEO要学会的。事实上，一个CEO的短期责任是要解决公司的问题。所以一个CFO上去以后，他可能不知道怎么推广新产品，怎么去生产，但如果他可以带动整个公司，那就是很好的。从CFO的日常工作来说，有很多公司的资源需要有效的管理，有时候他与 CEO做的工作差不多。
东方早报：
有评价说，从CFO到CEO容易，从CEO到CFO则是一个相当难以逾越的障碍，您怎么看？
张汉云
：的确如此。从CEO到CFO有很大的挑战，CEO可能根本不知道应该怎么样做。因为CFO是一个专业。如果CEO做CFO的事，他要完全知道准则。这样才能反馈给下面的人应该遵循什么原则，怎样做。但如果CEO本身曾经是CFO，那么完全没有问题。
东方早报：
一旦CFO空缺，用CEO代替是一个好办法吗？
张汉云
：不一定，一般来说，公司会采取两种方式，一是在原有的CFO下面找一个得力的人来暂时接替；另外是考虑到外面短期聘用一个临时的CFO，因为很多顾问公司都会给客户提供这方面的服务。当然，如果CEO有过CFO的从业经验，也可以临时接替CFO的工作。
