而且，“签了支票之后，还要注重对公益组织的后续评估考核，否则对自己的钱不负责，对公益组织的成长也不利。这方面的考核激励很重要。”他补充道。
另外，庄爱玲和吕朝都强调，企业通过公益组织实践CSR的时候还要参与到项目中去，将之更多地融入进企业文化，如以员工志愿者服务的形式参与公益项目。吕朝称，全球来看，这些参与的资源和时间价值已经超过了现金的投入。他举例说，目前麦肯锡的志愿者顾问小组就在帮NPI下面的孵化组织妙心家政社区服务中心提供战略咨询。“这些精英志愿者贡献的时间和精力比捐钱的意义更大。”吕朝说。
关于这一点，不妨看看萨蒂扬罗文德的理念：“我们在印度设有两个基金会，但目的不是捐赠基金会的钱，而是用这些钱去做一些更有价值的公益事业。”他透露，随着中国业务的壮大萨蒂扬也会考虑在中国设立企业基金会。
然而，对于同样处在发展初期的国内公益组织来说，想让企业放心地把CSR的资源投入给它们，也需要加强自身的能力建设并增强沟通。
吕朝称，在美国，一些公募基金会的公共捐款是企业捐款的15倍，但在中国企业的捐款是公众捐款的2倍，也就是说，中国公益组织的支持资金很大程度上来自企业。所以他认为，公益组织首先要换位思考，在申请企业捐助时一定要考虑是否与企业的战略相符合，要先去研究企业的CSR战略，合作的过程中要建立共同的话语体系。其次，公益组织提升自己的公信力和执行力很重要，不仅要遵照《中华人民共和国公益捐赠法》和《民间非营利组织财务管理制度》的要求建立规范的财务制度和审计流程，更要探索如何高效率地利用企业的捐助，否则也是一种公信力不足。
当然吕朝还提醒公益组织也要去识别企业，“不是所有的捐助都能拿的，比如一个企业本身就是环保的破坏者，却和环保组织合作，将之变成企业宣传环保形象的措施，公益组织要避免被利用。”
中国的公益组织及其与企业的合作都还处于初级阶段，CSR是公益组织获得支持的重要渠道，公益组织则需要将包括CSR在内的其他社会资源整合引向需要扶助的社会群体那里去。或许，正如《中国企业可持续发展报告研究》所建议的那样：“中国企业要以报告为媒介，促进与利益相关方的对话。中国企业的利益相关方则需要学会充分挖掘报告披露的有价值的信息，并有效地使用好这些信息，争取达到影响企业价值的效果。”
