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中国内部审计转型的引路人访中国内部审计协会会长王道成[3]
编辑:admin 发布时间:2008-01-09 点击数:6294  正文:【 放大 】【 缩小
简介: 王道成会长在财政部工作近20年,而后又在审计署工作了20多年。工作的调动,让他经历了截然不同的角色转换。王会长这样形容自己的角色转换:“在前20年我唱的是‘笑脸’,后20年我唱的是‘黑脸’”。 ...

    在近三年的时间里,王会长大力推进内部审计职业化建设,并取得重要进展。他说,内部审计协会作为一个职业组织,首先必须建立一套独立的执业标准,建立起独立的知识体系和能力框架体系,包括培训、考试机制等。

    王会长说:“通过理论探讨、引进等方式,我们基本构建了内部审计理论体系。特别是近几年,内部审计工作发生了很大的变化,内部审计协会在理论方面给予了支撑。另外,职业化建设中的职业道德建设也取得了进展,制定了内部审计职业道德规范。”

思想观念的革新

    内部审计的起步得益于国家的推动。当时,把内部审计作为国家审计的重要补充,由国家审计直接领导,是从外部监督的角度来要求内部审计工作。现在,如果按照国家审计的理念来指导和要求内部审计,肯定与企业自身的需求不一致,必然束缚内部审计的发展。

    王会长任中国内部审计协会会长之前做国家审计工作。国家审计更多关注合规性,主要维护国家经济秩序,注重事后审计,特别是为廉政建设发挥了很大作用。到中国内部审计协会后,王会长思想发生了很大变化。他意识到内部审计最大的特点是企业自身管理的内在需求,更多的是为增强企业自身的抗风险能力,帮助企业防患于未然,进而实现企业增值。

    经过几年深入企业的调查,王会长发现企业要想走向规模化,持续不断地发展壮大,必须把内部审计工作作为管理监控的支撑。要具备适合自身的内部控制管理能力,只有企业内部处于稳定高效的运转状态,才能赢得更大市场,赢得国际市场。

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