随着我国市场经济的发展，我国制药行业市场竞争也日益激烈。近年来，医药分家、医疗保险改革、药品集中招标等对制药企业影响巨大。制药企业的营销费用特别是广告及市场推广费用大幅度增加。如果营销成本控制不好，不仅可能导致亏损，严重的可能威胁企业的生存。因此制药企业要获得良好的效益，就必须加强企业营销成本控制，特别是各分销责任区域营销成本的控制，只有各责任区域都管理控制好营销成本，才能从根本上提升企业整体竞争力和增加企业利润。以下通过对某制药企业（以下简称K）某一区域（H区）的各项营销成本管理控制为例来加以具体分析。

　　（一）K公司的行业竞争环境   医药制造业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。回顾我国医药行业近五年间的发展情况，全国医药生产虽处于持续、稳定、快速发展阶段，但也存在令人担忧的问题。2004年我国医药工业实现产品销售收入3476亿元，同比增长17.44%，利润306亿元，同比增长11.74%，成本2316亿，同比增长29.82%。数据表明，利润增幅低于销售收入增幅5.70个百分点，而成本增长幅度远远高于销售收入增幅11.38%。究其原因，主要是医药行业遭遇成本上升和药品价格下降两大因素的困扰所致，使得医药行业的毛利率从2003年的35.1%下降到2004年的33.4%，降幅为4.8%。按当前发展趋势，到2020年中国可望成为世界第一位的医药市场，那么未来医药制造企业如何发展壮大呢?重组可能是企业外部进行控制权变革的重要方法，而降低成本则是企业加强内功、提升企业核心竞争能力的主要手段。

　　（二）K公司的内部环境   从K公司的内部治理环境、经营业绩及其的面临的问题内个方面予以考虑。

　　一是K公司的内部治理环境。K公司一直承担着某上市制药企业主导处方药产品的销售。目前销售网络已遍布全国50个主要城市，在全国设立了12个责任分销区域，各个责任区再下设多个办事处，办事处主管所辖区域的医药代表，在公司总部设置7个职能部门，分管不同的职能工作。其中商务部主管商务政策制定，各项收账成本的管理；客户管理及仓储部门负责客户信用管理及货物运输等工作；市场部则制定营销策略和预算资金的审批和监控；财务部负责全部费用的核报工作。公司给每个责任区域配备相应的备用金，各区域的核报费用先由大区经理审批后由区域内勤在备用金中支付，再由区域统一向公司财务部核销，财务部核销完毕补齐区域备用金。

　　二是K公司的经营业绩。K公司2004年主营业务收入6.04亿元，同比增长28.65%，利润总额0.49亿元，同比下降14.52%，营销成本同比增长41%。H责任区销售预算2328.18万元，实际完成率61%，同比下降14.23%，营销费用率为51.3%，同比增长了15%。数据表明，H区营销费用大幅增加对当年销售收入的增长没有起到作用。

　　三是K公司面临的问题。首先，随着公司经营规模不断扩大，公司盈利能力下降的问题正成为影响规模效益同步增长，制约公司发展的主要问题。其中突出的原因是：计提存货跌价准备，药品招标降价使账面利润减少，加大市场营销成本投入导致当期费用大幅增加，以及公司产品结构体系不够完善，难以满足效益同步提高和适应公司长期持续快速发展的战略要求。其次，随着公司上市和产业规模扩大，公司处在更严格的法规监管约束和透明的环境中，对运行管理的规范性和有效性要求大大提高，公司面临着加快完善管理体系，建立更有效的经营责任制和预算管理、监督与考核体系，促进公司运行效率和效益提高的紧迫问题。

　　鉴于资料来源的局限性，本文仅探讨与终端市场（药店、医院、诊所）有关的营销成本管理问题，不涉及流通环节的营销成本问题。

　　在制定费用预算和进行预算控制中，K公司将营销费用划分为变动费用和固定费用两部份，对变动费用进行弹性预算控制，而对固定费用采取总额控制。

　　（一）区域固定费用管理   K公司在H区上一年度销量计划的基础上按企业要求的增长率调整形成本年的销量计划，再按本年的销售计划乘固定费用率得到固定费用预算总额（见表1）。固定费用的预算总额与其实际完成的业务量大小无关，主要用于医药代表基本工资、交通费用、通讯费，办公场所的租金及办公费用，销售管理人员的差旅费及区域会议费用。

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