企业集团财务控制若干问题探讨[3]
简介： 企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营，与集团内各子公司以资本为纽带，而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中，财务管 ...
三是集中管理资金。目前比较常见的方法是在母公司设立资金结算中心,办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。资金结算中心的主要职责有:统一管理子公司的银行账户；调剂集团内的资金余缺；核定子公司对外付款的定额；审核子公司内部贷款申请；主持集团内部往来结算管理控制全集团流动资金存量和应收账款总量；指导和督促子公司指定信用政策。资金结算中心的这些职责对于降低企业集团资金持有水平、强化财务收支管理、提高资金聚合效益、保证集团重点项目资金需要等方面发挥着不可低估的作用。
四是采取集权与分权相结合的财务控制模式。企业集团的财务控制应采取相对集权模式。这是因为我国目前大多数企业的组织机构采取的是直线职能制，或是直线职能制与事业部制相结合的模式。这种模式要求企业集团对筹资、重大投资、资本经营等方面进行有效的集权控制，子公司可在企业集团上述控制下享有一定的资金使用权。分权与集权的矛盾要求对子公司实行相对集权模式。现阶段我国企业大多处在发展阶段，而发展中的企业往往伴随着生产经营等规模的持续扩展，在经营管理权分散的同时，容易出现财务管理权限的失控，最终导致企业发展受到重创。既要提高企业经营管理的效率又不失财务控制，客观上要求选择相对集权式的财务管理控制模式，因为这种模式有利于有限资源的合理配置。实行相对集权控制更容易实现资源共享和有效配置，从而有利于提高企业集团整体的工作质量，并实现其战略目标。当今互联网的普及和通信技术的迅猛发展为实现企业集团财务相对集中控制提供了便利条件。目前许多企业已经实现了会计核算与财务管理的网络化，而集中式的财务控制软件等正在全国范围内得到大力推广，这无疑加快了企业间会计信息的传递速度，使企业集团管理人员能够通过网络及时了解各子公司即时的财务状况，也可使企业集团的财务政策迅速地传递到各个子公司，便于其及时调整经营策略，最终实现集团整体效益的最大化。
————
参考文献：
[1]张延波：《企业集团财务管理》，浙江人民出版社2002年版。
[2]尚衍国：《母子公司财务控制》，企业管理出版社2005年版。
[3]胡逢才：《企业集团财务控制》，暨南大学出版社2004年版。
[4]李非：《企业集团理论》，天津人民出版社2001年版。
[5]周亚力：《加强集团公司财务控制之我见》，《会计之友》2004年第10期。
责任编辑：admin
参与评论
验证码：
用户名
