我成长于一个军人家庭，父母的言传身教，使我从小养成了严于律己、正直无私、勇于担当的品质，让我在后来的学习和工作中受益匪浅，也帮助我在财会道路上走得更加坚定和长远。
深耕业务、潜心学习，积淀中见成长
我是从基层会计岗位上逐步成长起来的，从老一辈财会人身上学到的最宝贵品质就是“无规矩不成方圆”。只有在明确的规则和标准指引下，才能确保资金运作安全高效，财务数据真实准确，单位发展稳健持续。植根于基础业务，经过出纳、会计、组长、科长、处长等多岗位历练，我全面熟悉了医院的各项财务工作，逐渐成长为业务骨干。为了全方位提升个人专业技能与综合素质，我积极参加高端会计人才培养项目选拔，努力从业务型向管理型转变。2008年入选财政部全国会计领军人才培养项目，2018年入选财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划，在培训过程中接触到众多优秀人才，大家共同学习、相互促进、一起成长。我深感唯有坚持学习、开拓创新，才能与时俱进，紧跟时代步伐。我也始终坚信，勤学习、爱钻研是走向卓越的必由之路。
凝心聚力、选贤任能，历练中建团队
“单丝不成线，独木不成林”，只有汇聚众人之力，方能发挥出团队巨大的潜力，推动财务工作长远发展。团队管理是门学问，为了打造一流的财会团队，我专门到中国人民大学进行人力资源管理专业学习，并将所学运用到实际工作中。
医院财会人员数量多、岗位差异大，针对这些特点，我制定了财会人员分层次培养方案，关注个人成长。通过建立轮岗机制，拓展业务范围与工作视野，从而激发个人学习的主观能动性，增强团队凝聚力。为提升财会队伍整体理论研究水平，我带领团队先后开展《公立医院经济管理大数据平台建设和数据分析应用研究》、《基于数智化技术的财会监督模式、方法与监管效能问题研究》等课题，围绕实际工作中的重点、难点问题开展创新研究，保持团队的先进性、积极性与创造力。
经过多年的培养和努力，不但建立起一支梯队合理、业务精湛、团结协作的财会队伍，还向医院审计室、医疗保险办公室、监督检查室、采购管理中心等部门输送财会干部，为医院管理与发展培养人才、汇聚力量。
求实创新、笃行不怠，开拓中谋新篇
预算管理一直是我院的一项重要工作，关乎医院的经济命脉，我院早在1986年就开展了预算管理工作，经过长期的探索和实践，形成了完善的预算管理体系，被国家卫生健康委遴选为第一批预算管理示范点，《建立科学的医院预算管理体系，提高医院管理水平》项目获中国医院协会医院科技创新奖三等奖。近年来，我带领团队积极推进预算绩效管理工作，制定管理办法，明确组织架构，开展预算项目绩效全生命周期管理信息化建设，通过数据联动实现项目实施和预算绩效管理的贯通。
2018年，我按照医院安排负责筹建医院采购管理中心，医院的采购与患者安全息息相关，专业性强、责任重大。为了做好采购管理工作，我边学边干，牵头开展《大型公立医院采购管理模式探索》、《公立医院政府采购过程管理研究》两项课题。本着“防风险、提效率、降成本”的原则，在医院各部门的协同配合之下，完善采购制度体系，推进采购归口管理，部门各司其职、紧密配合，形成了“统一管理、分类采购”的管理模式。
从业多年来，我见证了会计行业从传统手工记账到财务信息化的跨越，现代财务工作不再是简单的数字记录和堆砌，而是为战略决策和运营管理提供有力支撑。大数据、人工智能和云计算等技术的应用，为会计信息化、智能化发展带来机遇，更需要我们不断学习和探索。近年来，我带领团队在推动DRG支付方式下医院成本管理、大数据时代下医院财务支持决策能力提升、信用医疗结算方式等方面积极开展探索，以信息技术为支撑推动财会工作转型升级。
医院未来的发展将面临更多的机遇与挑战，我要始终践行财会人员的责任与担当，不断提升业务和管理能力，为医院高质量发展贡献自己的绵薄之力。
