关键字:成本;医用耗材;精细化管理;机制摘 要:随着医改的推进,公立医院医用耗材加成全面取消,医用耗材将作为医院纯成本支出,医院发展面临挑战。为加强对耗材的精细化管理,借助信息系统,实现对耗材的全流程管理;推行SPD物流管理模式,实现零库存管理;另外通过严格源头准入,加强过程监管, ...
(一)医改背景下医院管理未来的趋势• 医改相关政策解读及分析• 新医改对于医院财务体系的影响(二)医院财务人员能力提升的新要求与新理念• 新财会制度对医院财务体系的影响• 医院财务工作的职责转换• 医院财务部门的角色定位、技能与素质要求• 医院系统运行的财务精细化 ...
一、医院内部审计的环境分析 (一)内部审计定义的变化 1995年审计署对内部审计的定义为:“内部审计是部门、单位实施内部监督,依法检查会计账目及其相关资产,监督财政收支和财务收支真实、合法、效益的活动”。2003年,审计署对内部审计进行了重新定义:“内部审计是独立监督 ...
绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理,是对医院战略目标的建立、分解和业绩评价,并将绩效成绩用于医院的日常管理活 ...