1976年迈克尔•简森的《关于会计研究现状与会计管制的思考》（Reflections On The State Of Accounting Research And The Regulation Of Accounting，以下简称《思考》）一文向规范会计研究发起挑战宣 ...

摘要：2006年1月19日，国际会计准则理事会发布了《国际财务报告准则征求意见稿第8号——经营分部》以实现与《美国财务会计准则公告第131号——企业分部及相关信息的披露》的趋同。本文从适用范围、确定标准、信 ...

一、定义 　　“单独财务报表”是一个歧义较多的概念。在2004年之前（改进前）的《国际会计准则》提及了“单独财务报表”，但没有给出定义。改进后的《国际会计准则第２７号－合并财务报表和单独财务报表》给出 ...

一、西门子公司的“红绿灯”预警制度介绍 2005年初德国西门子首席执行官克劳斯柯菲德正式走马上任后，针对企业业绩不佳的状况进行了大刀阔斧的改革，实施了亏损业务的转型战略与“企业再造计划”结合的管 ...

　　 　　随着水利事业建设的快速发展和财政管理体制改革的不断深入，市场经济对事业单位现行财务管理体制的冲击,事业单位所处的内外经济环境其组织机构、管理模式、资金控制及预算管理发生了根本性的变化,事业 ...

　　改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较 ...

　　当前，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中，企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内 ...

　　在高校规模发展阶段，财务工作的重心是筹资、融资，尽量筹集大量的资金，以为学校迅速增加的学生、教职工提供生活、教学、科研等保障。随着高校硬件设施完全可以满足现有招生规模下学生的学习、生活要求，高 ...

一、完善财务管理体制，加强调控能力 　　科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明，集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行 ...

　　在财务杠杆实际应用中存在一些误区，影响了财务杠杆作用的发挥。对理论的有效应用必须建立在对概念的全面理解基础上，本文在全面剖析财务杠杆本质意义的基础上，抓住“效应”与“支点”两个关键，避开误区， ...

　　财务杠杆是公司财务管理的重要分析工具，公司管理层可以利用财务管理中的几种杠杆，在投融资决策方面做好“度”的把握，并进行相应评估。大多数学者对杠杆在财务管理中的应用原理描述模糊，本文将从一个更加 ...

一、财务管理职能概述 　　财务管理指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动和正确处理财务关系，以实现其财务目标的一项综合性经济管理活动。在计划经济条件下，国家执掌国有企业的财权，企业 ...

一、企业集团财务控制的必要性及目标 　　关于企业财务控制的概念，目前学术界主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概念理解为：在出资者所有权及企业法人所有权基 ...

一、现代企业制度环境下的企业财务管理新特点 　　（一）财务关系的辐射面扩大 首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金 ...

　　企业集团财务控制指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制，为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。目前，对企业财务控制的界定有财务计划实现论、财权制度安排论、财务 ...

　　中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。受产出规模、资本、技术的限制，以及受家族式管理和宏观经济等因素的影响，多数中小企业的财务管理已经不能满足自 ...

　　财务报告作为企业综合财务状况的“代言人”受到了股东、债权人、政府部门等相关利益人的广泛关注。作为企业“形象代表”的财务报告应具有真实性和可靠性。然而由于多方面的原因和各种利益因素，财务报告正逐 ...

　　装饰企业是我国市场经济发展的新经济类型，也是从事基本建设与建筑安装施工生产的基层生产单位。装饰企业的财务管理与会计核算，既是企业管理的重要内容和基础，又是管理成效的体现，亦是提高企业竞争力、加 ...

　　企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司间的财务管理模式是企业集团管理的核心内容之一。对企业集团母子公司间财务管理模式的探讨，可以正确处理母公司与其子公司之 ...

　　尽管医院是公益性事业单位，不以赢利为目的，但仍要讲求投入与产出的效益，因此，医院要认清形势，认识市场，充分利用现有的卫生资源，加强财务管理与监督。具体而言： 一、抓好财务动态管理，建立财务公开 ...