近年，财政部相继出台了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》等文件，意在加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，因此，湖南省第三期会计领军人才培训的重点放在了培养高素质管理会计人才上，第一次集中培训也专门挑选了《宏观经济形势分析》《管理经济学与商务战略》《战略性人才管理》等对提升财务人员管理水平有实战意义的课程，通过学习，结合自身的工作，我有几点心得和体会：
一、业财融合，跳出会计看会计
“业财融合”是当下非常热门的词语，培训专门安排了两个晚上对此专题进行研讨。现在的业财融合主要集中在企业范畴，对行政事业单位而言还属于比较陌生的概念，但对于我们实际工作，业财融合是必然趋势也是当务之急。
在企业概念下，业财融合要求财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，实现对业务的管控、对资源的有效配置，同时也要求业务部门了解财务信息，相互配合实现企业价值最大化。而对行政事业单位，特别是对我所在的单位省林业厅，如何实现业财融合，我觉得首先要从“转变观念，变账房先生为林业管家”着手：
工作当中，常常听到有财务人员抱怨“一年到头没歇气，到了年底总结却什么都写不出来。”，甚至有人调侃，机关的财务人员地位就比司机高一点。普遍认为行政事业单位的财务比较简单，只是财政资金的收支核算，就算是项目资金分配，也不过是业务部门分配好了，财务人员做个统计表罢了。细细一想，好像也是这么一回事，究其根源，也许一部分原因也在于我们财务人员给自己画的圈圈太小了。
在项目资金分配上，现在都在强调绩效考核与分析，而财务人员做得最多的是根据报告格式填空上报，在来年的项目资金分配上能多大程度运用上年的考核数据是个疑问。给我们上《宏观经济形势分析》课程的厦门大学朱强教授有一个数据库，说是数据库，不过是电脑里的一个文件夹罢了，里面详细记录了全球多个国家40年来每个季度的利率、GDP增长率、CPI、PPI等一系列数据，通过这些数据形成几何图形，全球经济形势以及预判一览无余，看到这里，我想，我们计财部门可不可以也简单地设计这样一个数据库，借助业务处室的业务优势，让项目岗的工作人员学习、掌握每项项目资金、每个项目单位的目标工作量等一系列有考核意义的指标，用以筛选项目、评价项目，并将项目完成情况作为以后项目申报的参考指标。同时，也可以统计每个项目单位在单个项目资金、全部项目资金中的占比，用以参考权衡项目资金在地区间的分配，关键的关键是对此类数据要进行常年持续的维护，并进行严格的授权，限制人为修改。数据的收集和整理是极其繁琐的工作，但不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，对细节的坚持是财务人对梦想的执着，对细节的掌握也是财务人员增强话语权的扩声器。
我们林业战线的财务人员如果能摆脱“账房先生”的人设，转型成为林业“管家”，不仅是为自己正名，更是促进了整个行业的稳健发展。
二、依托数据，结合信息化做财务
本次培训给我很大的一个触动就是财务管理信息化。在“大、智、云、物、移”的时代背景下，如果财务系统自成一座孤岛那将是非常可怕的事情。但行政事业单位财务系统的信息化程度确实需要改进。比如，在省级财政部门层面，工作中，常常会听到同行们抱怨“怎么又是固定资产报表，一年填三四个……”“又是供养系统，人员信息预算报表已经填了一轮了啊……”“决算软件感觉一张同样的表填了十几遍……”，这些抱怨从侧面反映了目前行政事业单位统计软件多、软件兼容差、重复作业多的问题；在单位层面，审计中发现的财务问题通常包括报销单据人工审核不严（在本轮巡视“回头看”中，此类问题已经上升到“财务管理”高度）、临时数据收集工作太多等等。结合老师的授课、同学的交流、单位的实际，我有几点体会：
在财务管理信息化方面，培训中通过和同学沟通，发现企业在信息化上已是先人一步，比如，五菱电力和诺基亚基本实现了报销审核无纸化，五菱电力在公司各楼层安置了报销机，员工把报销单据在机器上扫描后，把单据投入报销机，电子单据会按照权限设置逐一传递，最后到达财务部门自动生成打印凭证，纸质凭证最后由财务人员收集装订，全程审核无纸化。湖南林业的信息化已经走在全国前列，今年湖南林业的信息化工作排名全国第二，我们的信息网已经覆盖至基层林业单位，这为我们开展财务信息化提供了很好的网络基础，我们完全考虑在林业信息网内网部分嵌入报销系统来提高报账效率，内嵌项目申报系统提高项目申报的透明度，甚至内嵌预算模块和核算模块来进一步监管预算的执行。
在数据统计方面，在机关财务层面，目前我们单位厅本级及独立核算的二级预算单位虽然都在使用用友U8软件，但是各个单位的软件都是单机版不能关联，每次统计汇总数据都需要临时通知、人工汇总；在行业财务层面，更是只能靠林业行业报表，林业行业报表一年一报，汇总完毕一般都到第二年5月份了，统计过程繁琐、错报率高、时效性差，日常监管更是薄弱，想要统计年中数据那更是难上加难。我们是否可以考虑集团公司的模式，逐步建立起互联的财务核算体系，先在机关财务层面互联，系统稳定后再逐步往下递推。在基层财务系统没有并进之前，也可以充分利用现有的软件平台，在其中加入财务数据上报模块，便于我们及时收集最新行业数据。
以上系统建立可能现在在行政事业单位看来非常复杂，但在企业已经有了很好的实践，软件公司都有丰富的经验，每次不愉快的工作体验后没有人要听我们毫无建设性的抱怨，关键是需要我们结合林业工作实际提出需求和意见。
三、全面发展，跳出行业看管理
本次培训，让我印象极其深刻的是老师教学方法的多样性，《宏观经济形势分析》老师的坐标图画得如艺术般精美，《内部控制与风险管理专题》老师说着说着就可以来一段苏东坡，《内部审计理论与实务》老师的讲义把林彪粟裕小诸葛绕了几圈，《系统思维和管理创新》老师讲课全程评书贯口数来宝，老师知识的融会贯通让我们叹为观止，也让我深刻体会到干一行爱“一”行的远远不够，而让全班感受最深的则是关于“英语”，这一门大部分同学丢了十年的技能。
作为我本身而言，对英语的重要性也早有体会。去年11月，单位给我布置了一项工作，要求我单独陪同两位联合国粮农组织的技术官员考察张家界国家森林公园，并且全程无翻译。考察途中，我感觉自己用尽了毕生的单词所学，但也无法言辞达意，看到官员对张家界的美景“incredible”“amazing”啧啧赞叹不绝，我很想跟他介绍湖南森林公园的发展建设，但是那些复杂的词组实在让我力不从心，当看到官员对“共产党员示范路”充满兴趣，我很想跟他介绍中国的五大发展理念，五位一体建设，但是单词储备严重不够。考察途中，国际友人告诉我，外媒报道的中国人民生活贫困，但他们看到的是中国人民小日子过得悠哉悠哉，他们也惋惜像张家界这么美丽的公园，我们在国外宣传太少。这一趟考察，我深刻体会了英语的重要性，它影响我们看世界的角度，也决定着世界看我们的目光。徐教授说英语是我们的软实力，我觉得英语不仅仅是个人的软实力，同时也是行业的、国家的软实力。
很喜欢同学说的一句话：百战归来再读书，仍怀少年之心。我悄悄地加上了自己写的一句：百怠归来再启程，常怀赤子之心。
