在新形势下，随着融资方式多样化、科技与日俱新和贸易的国际化，企业若想靠资金与技术这一独木桥来维持其在市场竞争中处于不败之地，已经越显无力。人力资源的是一种不能轻易被复制的管理体系，同时具有实效性的人力资源管理模式也是企业发展战略中常胜不败的核心环节。因此，目前大部分跨国公司进行改革的首要任务便是人力资源管理革新。
二、目前跨国公司人力资源管理的特点
（一）管理技术手段信息化、网络化
在信息技术的更新、发展推动下，跨国公司的人力资源管理模式逐步演变为信息化、互联网形式。在人力资源管理中各工作环节转变为电子化，此模式是在电子商务和互联网的影响下形成的。该管理模在满足人员特性需求的同时也大大的提升了管理效能。
（二）人力资源实现跨文化管理模式
跨国公司最突出的就是人员多元化，人力资源来源五湖四海，具有很大的差异性。而员工之间无可避免的会因不同国家、不同背景、不同风俗、不同思想等问题产生一些冲突。因此如何解决这些问题，营造一个良好的工作氛围成为其人力资源管理中最艰巨的任务。企业管理者与人力资源从业者需要针对跨国公司的实际情况，重新调配公司员工的文化差异，缩小差异、信仰包容化实现文化多样化的整合，以期增强企业员工的向心力。
三、人力资源业务伙伴体系的综述
（一）人力资源业务伙伴体系的由来
基于目前新形势下，战略性人力资源日渐发展为跨国公司在市场竞争激烈当下得以生存与发展的核心要素，因此革新人力资源的管理体系十分必要。由此专家提出了相关人力资源业务伙伴体系的管理模式，即领先企业中常见的HR三支柱模式。与传统的人力资源管理相比，新型人力资源管理更符合跨国公司实现全球化的战略目标。人力资源业务伙伴体系分为两条主线，四个主要层面。两条主线包含：工作重心、主要活动两方面；四个主要层面：战略性人力资源管理、企业基层架构管理、员工效能管理、企业变革管理。
（二）人力资源管理体系的局限性
第一，人力资源管理体系缺乏战略性的组织基础。在与各部门的管理合作体系中，不具备密切相连的直线沟通、联络的人员或组织，忽略了人力资源直线沟通联络的职责。由于人力资源部门更多的是被动接受各部门的指示与任务，因此缺乏积极主动性，从而影响了部门的正常运行，也不符合人力资源业务伙伴体系的发展目标。第二，与供应商间缺乏全面性管理。人力资源受限于供应商的各类职能团队，因此人力资源的利用效率被局限。第三，企业欠缺内部资源调配应用。当其他部门出现人力资源问题时，没有针对性的人员进行分析研究，同时找出相关的应对策略。
四、人力资源业务伙伴体系设计与管理
（一）人力资源业务伙伴体系设计理念
科学合理的人力资源业务伙伴体系应当基于企业自身的发展战略原则上，结合自身的发展情况提出以下几点设计原则：
1、统筹事务专家和发展战略。人力资源的管理内容主要是企业日常事务所构成，跨国企业应当充分了解该项工作的重要性，对人力资源业务伙伴系统的设计应当在保证日常事务的处理高效性、专业性的同时，也统筹到资源与业务单元之间的沟通顺畅，并且不断的革新人才资源管理体系，使之紧跟企业的战略发展方向。
2、成员与组织之间实现协同发展。人力资源结构的自身优势决定了其能够协同成员与团队之间的发展和谐统一。其在满足人员发展的基础上，也能支撑团队更进一步的发展，并且团队在得到发展之后也能帮助员工实现自我增值的效果。以此达到成员与团队的协调发展。
（二）人力资源业务伙伴体系的管理
人力资源业务伙伴体系管理在跨国企业日常运行中的内容主要有以下几点：1、人力资源招聘流程。2、人员绩效管理流程。3、年度薪酬管理流程。4、员工培训流程。5、团队架构变更流程。而在人力资源业务伙伴体系的每个职能模式中，有效的利用日常工作使之符合管理目标，是该管理体系的首要任务。以此来为该管理体系的实效性研究提供更好的依据。
五、结语
基于当代经济全球化的基础，知识也逐渐趋于全球化。在新时代的驱动下，各大跨国公司正大力创设企业以适应全球化的进程。企业的人力资源战略目标是跨国公司生存与发展的重要构成要素，其对跨国公司的实现全球化具有极大现实意义。不仅能够有效的促进跨国公司自身企业文化的可持续发展，还对经济全球化的提升与扩展有着十分重要的能动作用力。参考文献：
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[2]周劲波；程静.人力资源业务伙伴体系在跨国公司中的设计和管理[J].当代经济管理.2014，12（04）：32-33
[3]张少辉；高爱军.当代跨国公司人力资源的特点与启示[J].东岳论从.2010，15（06）：42-43
[4]刘伟.跨国公司人力资源管理模式设计[J].化工管理.2010，19（02）：
人力资源业务伙伴体系在跨国公司中的设计和管理
简介：在新形势下，随着融资方式多样化、科技与日俱新和贸易的国际化，企业若想靠资金与技术这一独木桥来维持其在市场竞争中处于不败之地，已经越显无力。人力资源的是一种不能轻易被复制的管理体系，同时具有实效性的人力资源管理模式也是企业发展战略中常胜不败的核心环节。因此，目前 ...
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