浅谈管理会计新思维对财务管理实务工作的指导
发布时间:2016-05-17 点击数:724  正文:【 放大 】【 缩小
简介:2016年4月8日我们新疆第五期会计领军人才第三次集中培训班在厦门国家会计学院正式开始,开篇讲座《管理会计与财务管理理论发展动态》和《管理会计新思维》可谓紧紧把握国家大力推行管理会计工作的时代背景,更切中当前我们企业单位财务管理实务工作的核心诉求,暨南大学管理学 ...
2016年4月8日我们新疆第五期会计领军人才第三次集中培训班在厦门国家会计学院正式开始,开篇讲座《管理会计与财务管理理论发展动态》和《管理会计新思维》可谓紧紧把握国家大力推行管理会计工作的时代背景,更切中当前我们企业单位财务管理实务工作的核心诉求,暨南大学管理学院会计学系黎文靖教授提出的财务管理目标从企业价值最大化到服务于用户为中心的财务战略升华令人耳目一新,厦门国家会计学院蔡剑辉教授论述的从财务预算到战略预算、从消减成本到价值创造等管理会计新思维更引起了我们对财务管理实务工作的思考,无论从财务管理理论高度,还是对财务管理实务工作角度而言,都对我们当前面临经济发展新常态,财务管理工作随之面临转型升级诸多问题的解决具有很好的指导意义,我们必须在理论指导下,创新思维模式,实践管理会计,不断促进财务管理水平的提升。
一、关于财务管理目标的再认识。
众所周知,财务管理的目标是企业价值最大化,或称股东财富最大化,对上市公司而言,就是企业市值最大化。但是站在广义财务管理理论框架下,面对当前宏观经济环境、行业状况、公司特征和个人行为的变化,尤其是商业环境的日新月异,互联网、云计算和大数据的飞速发展,对公司研发模式、生产模式、销售模式及服务模式都造成巨大冲击,为此暨南大学管理学院会计学系黎文靖教授提出了当前财务管理目标变化发展的新趋势,即财务管理目标正在从企业价值最大化横向扩充为各方利益最大化,纵向首先发展为生态系统价值最大化,最终要确立财务战略与公司战略合一,即财务管理也必须将服务于用户为中心作为首要目标。
通过学习思考,上述暨南大学管理学院会计学系黎文靖教授提出的财务管理目标从企业价值最大化到服务于用户为中心的财务战略升华确实给人不小震撼,财务管理确实不能脱离当前宏观经济环境、行业状况、公司特征和个人行为的变化,目标必须在以企业价值最大化的基础上不断升华,那么当前什么问题对企业发展和价值创造最重要呢,我想应该是商业模式、技术与创新,当然还有战略,已不再是公司治理代理问题、预算资源配置、合并收购等问题,从这个角度而言,我们就不难理解为什么财务管理目标纵向首先发展为生态系统价值最大化,因为当前商业模式已成为价值创造的核心,正如彼得德鲁克所说“现代企业的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”,那么在这个变化的过程中,财务管理就必须适应发展,基于商业模式创新去谋求生态系统价值最大化,其核心更是通过服务用户价值实现企业价值提升,即也必须以服务于用户为中心作为财务管理首要目标。
二、关于管理会计新思维的理解。
何谓管理会计,简单的说,管理会计就是从传统会计中分离出来与财务会计并列的,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支,其基本内容包括:成本管理、预算管理、绩效管理及对标管理等内容。根据国家财政部规划安排,计划用8-10年时间建立健全中国管理会计体系,我想这将对我们所从事的未来财务管理事业产生深远而积极的影响,本次新疆会计领军人才培训班开篇即安排《管理会计与财务管理理论发展动态》和《管理会计新思维》的专题讲座正是满足了我们实务财务管理工作的需要,按照“任何工作推进必须思想理论理念先行”的规律,我们必须深入学习理解并掌握管理会计的新思想、新理论,创新管理会议新思维,以指导财务管理实践。
1、从削减成本到价值创造。
从蔡剑辉教授对苹果公司业绩领先与成本状况的对标分析,我们看到了苹果公司成功实践了“低成本的差异化”蓝海战略,尤其是其2010-2014年研发费用、销售费用一般支出和管理费用占营收平均比分别仅为2.5%、6.68%,远低于三星等竞争对手的事实发人深省,究其原因正是其基于价值创造的商业模式和成本管理模式所决定的。苹果公司创造了独特的商业模式,即基于APPLE终端和平台的组合式产品差异化、不以终端而是以音乐和手机软件为下载获得持续重复的利润、研发和销售充分利用战略联盟,由此其形成了基于价值链的成本管理体系,包括控制销售成本的硬件体验店销售模式、软件代理销售模式,控制一般成本的OEM代加工模式,控制管理成本的简化组织机构,正所谓不是简单地人为削减成本,而是基于战略价值创造的结构化成本管理。
2、从财务预算到战略预算。
财务预算必须服务于战略,因此也就有了所谓的“战略预算”,应该说战略预算不是一个新理念,但直接使用“战略预算”名词对财务预算管理还是很有意义的,从广义而言,我想战略预算也就是基于战略的全面预算管理,即预算与公司战略的有机结合,如美国西南航空公司通过卓有成效的成本领先战略管理实现了其“把高速公路上的客流搬到天上来“的43年保持盈利的战略目标;从狭义讲,战略预算一定是对企业核心竞争力培养有重要作用的资源分配预算或驱动价值创造的关键因素预算。
3、从结果控制到过程控制。
管理会计要形成体系,更好的发挥成本管控的作用,必须从传统财务会计的结果反映监督向过程控制转变。如何实现过程控制,这就要管理会计通过丰富和实践控制手段实施前置财务管理,包括开展目标成本管理、实施ABM作业成本管理、建立高效的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化“的四化管控体系、完善异常管理运作模式。
4、从单一绩效到综合绩效。
众所周知,财务绩效指标由于其属历史指标、具有短期激励、仅注重结果等局限性,因此现代管理会计评价一定是基于战略导向的综合绩效管理,而不再是单纯的财务绩效管理,其中战略地图和平衡计分卡是实现综合绩效管理的重要工具,也就是我们必须实现战略与财务的平衡管理,包括财务层面的长短期矛盾平衡、公司成本管控与客户价值提升平衡、内部流程与价值创造平衡、学习与成本层面人力资本、信息资本、组织资本投入运营平衡。
5、从业绩标杆到流程标杆。
标杆管理即对标管理,本身是管理会计常用的一种方法,但传统的标杆选择主要是突出业绩结果的内部性标杆、竞争性标杆、非竞争性标杆、功能性标杆,但由于现代管理会计突出过程管理、价值驱动因素管理、业财融合管理,因此管理会计的标杆管理也必须从重视结果的业绩标杆管理向突出过程的流程标杆管理转变。所谓流程性标杆对比的就是不同行业具有不同功能、流程的组织,即看起来完全不同的组织进行流程运作效率对标,需要关注的关键因素是流程效能和效率、绩效推动因素、改进举措等。
6、从边界管理到无边界管理。
任何一个具有部门、机构和岗位组织内部,都会有部门、机构和岗位的职能边界,也就是说明传统的经营管理一定是有边界的管理,那么为什么蔡剑辉教授会将无边界管理作为管理会计新思维提出来呢?原因就在与传统组织结构下的管理会计的核心领域全面预算管理由于存在垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界、心里边界,而导致预算信息与决策权分立、预算与业务两张皮、预算不能有效支撑企业开展跨边界经济活动、职能重置预算成本高昂、员工预算主体责任意识淡薄等问题,因此我认为在管理会计实务中提出“无边界管理”,更多的是理念性指导意义,即要求我们从事管理会计必须树立无边界管理的理念。
三、如何基于财务管理目标的管理会计新思维开展财务管理实务工作。
(一)财务管理需树立基于价值创造的服务于用户的理念。
面对激烈的市场竞争变化,无论是现代财务管理理论,还是企业财务管理实务,都明确提出财务管理必须从会计核算型向决策支撑型转变,尤其是管理会计从诞生的那一天起,就将自己定位于“为企业改善经营管理、提高经济效益服务”,因此我们必须郑重的提出财务管理必须树立服务的理念,直接的狭义的服务对象无疑是传统财务会计所说的利益相关者,但更重要的是企业管理层和其他业务运营部门,间接的广义的服务对象就一定要延伸到最终企业服务的用户,也就是说我们每一项财务管理工作也必须围绕提升客户服务水平、提升客户价值开展,进而提升企业的价值,而不能简单地以财务会计法规或短期利润作为唯一的评价管控标准,财务部门和财务人员必须树立基于价值创造的服务于用户的理念,在财务管理实务中,我们既要在财经法规纪律面前“敢于说不”,但在企业变革创新业务发展中还要“善于说行”。
(二)以价值创造的管理会计新思维为引领,实现传统财务管理升级,积极推进管理会计工作开展。
1、深化财务转型、强化价值管理。
当前财务部门要加快转型,践行和支撑公司深化改革和互联网化转型的各项举措,要采用互联网思维,运用互联网工具和方法,扁平化集约支撑企业战略落地和业务发展。 如预算管理工作要以大财务视角拓宽管理内涵,以大成本理念统筹管理配置资源,建立优化以价值为核心的全面预算管理体系,实施战略预算配置,以大数据工具支撑财务分析,服务管理决策,合力推动企业价值提升;成本管理工作要根据企业实际实施低成本差异化战略,开展目标成本管理、作业成本管理、结构化成本管理;资产管理工作也要深入开展资产价值提升工作,提高资产影响力水平,实施无边界管理,积极发挥财务在资产全生命周期管理中的价值引领作用。
2、主动做好业务部门的服务支撑工作。
面对日益激烈的市场竞争环境,财务部门和财务人员要始终将做好支撑服务作为深入推进财务转型的重要工作,在加强现有财务管控职能的基础上,大力实施财务前置工作,努力支撑企业全业务运营,重点围绕新业务、新产品、新商业模式,积极接应业务部门需求,努力做好服务支撑,积极参与企业战略管理、市场营销、客户管理、产品管理、投资及资产管理等经营活动。
3、积极宣传管理会计价值创造理念,因地制宜实践管理会计工具和方法,促进财务管理水平不断提升。
企业要做百年老店,要实现基业常青,全员就必须要树立价值管理和价值创造的理念。我们财务管理人员要借势用势,在国家大力推广管理会计的大背景下,积极做好管理会计价值创造核心理念的宣贯,要因地制宜实践管理会计工具和方法,要抓住预算管理、资源配置、成本管理、业绩考核等核心内容,将战略预算引入全面预算管理、实施作业成本管理、推行基于战略地图和平衡计分卡的业绩考核体系、发展基于云计算和大数据的财务分析,只要以问题为导向、聚焦管理重点,持之以恒,不断改进,就一定能实现传统财务管理升级,促进企业财务管理水平不断提升,充分发挥管理会计对企业持续健康发展的重要作用。

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