新形势下广播电视集团财务管理的特点[2]
简介：随着中国加入世贸组织(WTO)，我国的经济贸易日趋国际化。企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，加强资本的整合，走集团化发展的道路。广播电视行业也涌现出了几大家影视传媒集团，可见广播影视这一新型行业在新的经济形势下也同样选择了集团化发展的道路。任何企业要生存发展， ...
2.内部银行的健全
笔者集团已实行集中核算，在结算中心健全内部银行，统一管理各单位的银行资金，集中资金优势，提升整个集团的实力形象。如果集团内各单位相互独立，银行资金分散，不能发挥资金的优势。实现内部银行，可以减少集团整体的贷款规模，降低财务成本，提高集团整体的信贷信用等级，扩大集团整体的信用功能，可以丰富集团的融资渠道。
3.建立内部审计制度
根据审计署关于内部审计工作的规定，对财务审计有了更明确的要求，而广电系统作为行政事业单位，多年来在内部审计方面，是一个比较薄弱的环节，因此对于我们来说，在财务管理工作中，亟需建立内部审计制度。具体的方法应该是：(1)加强企业集团整体的内部审计规章制度的建设;(2)以强化集团资产控制为主线，建立审计网络;(3)定期或不定期地对各单位的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善媒体的内部控制制度;(4)对各单位的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等开展单项审计;(5)实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况。通过内部审计发现问题，解决问题。规范经营，规避风险，保证财务数据的真实可靠性。
(二)“分权式”财务管理
何谓“分权式”财务管理?各单位充分拥有财务管理的决策权，而集团对各单位的管理则以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出更大的财务决策;在管理上，集团不采用指令性计划方式来干预各单位的经营管理，而是以间接管理为主;集团总部通常只是向各单位委派财务人员，对各单位财务预算制定履行参与权，财务预算的执行履行监督权，监督管理各单位的经营活动。集团对所属的控股子公司可采取“分权式”财务管理模式。
二、财务管理工具——网络信息化
如今网络经济是一个新型经济观念，同时正是网络的发展促进了经济的增长，随着信息产业化的发展，实现财务管理的信息化是一个必然趋势。笔者集团财务管理工作，已经初步利用了网络化管理，主要体现在财务核算的管理上。利用通用的财务软件，实现财务数据网络共享，计算机自动记账，报表自动计算，自动汇总合并，已完全脱离手工核算。
财务管理包括核算、分析、监督、预测、决策等，在当前实现了财务核算的网络化后，要真正实现财务管理的网络信息化，还需从以下几个方面加强：
(一)广告播出财务管理一体化
广电系统创收主要来源是广告，加强广告的管理，同时也是收入的管理的一项重要工作，现在如果仍采用手工管理方式，存在很多的漏洞，将不利于整个事业的发展。建立一套完整的广告播出财务核算管理一体化系统迫在眉捷。必须将广告的播出和财务的核算有机的结合起来，而这一结合最佳方法就是通过网络信息化来实现。
(二)财务分析系统
现有的广电系统财务分析远远不能满足整体发展的需要，分析数据不完整，没有充分利用计算机的优势。如何把实时的财务数据以直观的方式体现在单位的领导前面，帮助其作出是睿智的决策，需要一个技术含量高的，满足广播电视集团财务分析特性的财务分析系统。每个月在账务处理完后直接汇总生成集团总部、媒体、公司的财务分析数据，完成核算、分析的紧密连接。笔者集团财务部为此进行了一些尝试，利用会计软件进行收入、支出的分析，制作图表，进行预算执行的分析。但这只是一个起步，有待进一步的完善。
(三)财务预算系统
如何对集团所属成员的历年财务数据进行分析，并合理制定下年度的财务预算，目前广电系统各单位的财务预算还停留在手工制定的模式。在制定预算的过程中，包含了很多人为的因素，从而存在一定的不合理性，不利于企业的发展，建立一套科学的预算管理系统，由系统自动分析历年财务数据并据以自动生成下年度的收支预算数据。以利预算制定的准确和可行性，这是我们需要进一步探讨的问题。
总之，随着Internet、Intranet和Extranet的不断发展，财务管理的网络信息化将会得到更广泛的重视和应用，从而最大限度的发挥它的优势，成为现代财务管理最有潜力的新领域。
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