随着中国加入世贸组织(WTO)，我国的经济贸易日趋国际化。企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，加强资本的整合，走集团化发展的道路。广播电视行业也涌现出了几大家影视传媒集团，可见广播影视这一新型行业在新的经济形势下也同样选择了集团化发展的道路。任何企业要生存发展，展现经济实力，财务管理的好坏对其有非常重要的影响，加强企业集团的财务管理，是每个企业所必须强化的工作。在新形势下，对广播电视集团的财务管理特点谈几点个人的观点：
一、财务管理模式——“集权式”+“分权式”
市场经济的发展，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如，世界前500强的公司，实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”;有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。
(一)“集权式”财务管理模式
何谓“集权式”财务管理?即财权绝大部分集中于集团总部，集团总部对下属单位采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于集团总部，各单位的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配等重大财务事项都由集团统一管理。财务人员的任免以集团为主，采取双向选择的形式，即集团财务部提名，下属单位选聘的方式。费用开支及工资奖金分配由各单位按发展需要制定合理的预算，通过集团财务统一进行核算。集团通常年初下达经营创收任务，并全权委托各单位法人负责统一经营管理。
笔者集团对下属单位采取的是“集权式”财务管理模式，收到了一定的管理效果，针对这一管理现状，就如何完善“集权式”财务管理主要体现在以下几个方面：
1.集团结算中心启动
企业实施集团化经营，资金的流量大，如何管理和使用好资金，成立集团结算中心统一管理是当务之急。结算中心对各单位采取相同的会计政策和会计处理方法，现在笔者集团因为媒体经营核算分人分开核算管理，对同一类型的经济业务的核算，体现了不同的会计政策和方法，使得各单位间的财务数据缺少可比性。而由结算中心统一核算，将使媒体的财务数据具有更强的可比性，促进媒体间的公平竞争。
新形势下广播电视集团财务管理的特点
简介：随着中国加入世贸组织(WTO)，我国的经济贸易日趋国际化。企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，加强资本的整合，走集团化发展的道路。广播电视行业也涌现出了几大家影视传媒集团，可见广播影视这一新型行业在新的经济形势下也同样选择了集团化发展的道路。任何企业要生存发展， ...
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