试论如何发挥企业总会计师的作用[2]
简介：——安徽省省属企业总会计师履职情况分析截至2013年9月末，安徽省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称安徽省国资委)30个大中型企业(以下简称省属企业)设有21名总会计师。按理说，每个单位都应该设置相当于分管财务副总经理的岗位——总会计师，但这里讨论的问题主要是：设 ...
(三)自我努力，取得信任，解决有为与有位的关系问题
总会计师作为企业领导班子成员参与决策，必须懂得基本的行业知识和企业经营管理理论，而且懂得越多越好、越全面越好。这也是笔者当初报考安徽盐业总会计师的主要原因，因为笔者在这个行业整整工作了十五年。试想一下，你不懂这个行业的情况，如何发言?讲外行话可是要贻笑大方的。不懂这个行业的情况，又如何提出建设性的意见呢。
有为才能有位!要想得到企业主要负责人的信任和其他领导同志的尊重，坐到更高的位置上去，没有真本领是不行的。即便笔者在这个行业工作了十五年，也不是样样精通，只不过多了解一点主业情况而已，而安徽盐业是一个综合性的集团公司，经营范围很广，涉及到房地产、物业、宾馆、餐饮、汽车贸易等领域。特别是房地产业务有自身的特殊性，必须仔细钻研。要有所作为就必须努力学习、刻苦钻研，成为企业“通才”。
反过来说，有位必须有为。既然在总会计师位置上就必须做好总会计师的工作，让领导放心，拿成绩说话。只有具备了必要的行业知识，才有可能把话说到点子上，把工作落到实处;才有可能出好成绩，交上一份满意的答卷。安徽省国资委每年对总会计师履职情况进行评估，是非常必要的。对我们总会计师来说，既是压力，也是动力。
(四)善于学习，不断提升，充分发挥总会计师专长
作为总会计师是有专业分工的，分管财务工作必须制定符合企业发展特点的财务战略。一般来讲，企业制定的财务战略必须与企业发展战略相适应。企业发展越快，需要的资金就越多，资产负债率可能会高一点，企业筹资的难度也会随之上升。总会计师必须正确判断形势，合理制定目标，并确保财务战略顺利实施，保证企业发展目标的实现。
总会计师要合理利用时间，善于学习专业知识，拓展知识面，不仅要精通财务会计知识，取得高级会计师或正高级会计师资格，科学指挥集团财会队伍做好日常和年度的预算、决算工作，提供合乎规范的财务报表，供决策层、政府部门和银行、税务等相关单位参考，而且要熟悉审计税务方面的知识，取得注册会计师资格，认真做好集团层面的税收筹划，合理降低企业税务成本。可能的话，还要学习金融方面的知识，处理好与银行的关系，熟悉并合理使用银行产品，为企业发展筹集必要的发展资金，并尽可能合理地配置长、短期资金，在保证资金不错配的前提下降低资金成本。
总会计师负有培训和指导下属员工的义务，合理配置各级财务部门负责人，定期组织集中培训，宣讲国际国内经济形势，介绍企业发展的大好形势和资金使用情况，鼓舞并调动全体会计人员的经营管理积极性，让她们以更加饱满的工作热情、更加丰富的专业知识，兢兢业业、勤勤恳恳地为企业服务。
总会计师还负有深入基层、蹲点调查研究、解剖麻雀的责任。预算完成进度落后于预算目标的单位，或政策形势发生重大变化对某行业有可能造成重大影响的，总会计师应带领相关人员深入基层，大兴调查研究之风，了解影响企业经济效益的主要原因和金额，供企业主要负责人决策时参考。
(五)作风正派，拾遗补缺，维护领导班子团结
无论排位在副总经理的后面还是前面，总会计师都是领导班子集体中的一员。作为总经理的参谋与助手，总会计师在大型国有企业都是不可或缺的，但不能说哪个职位重要，哪个职位不重要，总经理是这个领导集体的排头兵，是这个班子的班长，也是这个演奏团队的指挥家。总会计师、副总经理和其他领导同志都是这个演奏团队的一员，手握着不同的乐器，都必须服从乐队指挥的手势，弹奏出不同的音调和旋律，最终才能演奏出一曲和谐的乐章。
总会计师分管财务工作，每天跟资金打交道，牵涉到企业的方方面面。不论哪位领导的分管工作出现问题，总会计师都不能推诿，必须义无反顾地进行补位。在实际工作中，有时总会计师可能会受到其他领导的误解，甚至还要受点委屈或不公正待遇，但一定要正确对待，一定要有容人之量，千万不能以牙还牙，把关系闹僵，而是要抱有真诚合作的态度，主动沟通，交换意见，多作自我批评，主动告知事实真相，消除双方的误会。
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