创新是跨越周期的新引擎[2]
简介： ——对中国煤机制造业应对危机与未来发展财务战略的思考目前，我国经济处于增长速度的“换挡期”，结构调整的“阵痛期”，前期政策刺激的“消化期”等多周期叠加阶段。受多周期叠加的影响，煤炭行业告别了“黄金十年”，步入了寒冬时节。从2011年11月开始至今，煤炭需求持续低迷 ...
三、创新是跨越周期的新引擎
煤机制造业是技术密集、关联度高的战略性产业，是我国现代工业体系的重要组成部分，是煤炭工业安全、结构调整、优化升级和持续发展的装备部，其装备水平和自主制造能力是综合国力的重要体现，也是国家能源安全的重要保障。
中国的煤机制造行业通过三十年的艰难成长，从小到大，从弱到强，发展到今天，煤机行业发展总体规模、产业结构、技术水平和国际竞争力也得到了大幅提升，使煤矿开采技术装备水平提高到较高档次。2012年全国煤机总产量500万吨，总产值达1400亿元，已居世界第一。若要保持持续、健康、稳定发展，必须转变思维模式和路径依赖，走符合中国实际的科学发展、创新发展之路，以战略眼光和全球视野，抓住机遇，应对挑战，在创新驱动发展战略的框架下，以开放的思路，实施新的财务战略与布局、管控，从过渡依赖投资和政策发展转变为走创新和提高效率之路，创造新的市场，在价值系统中重新定位。通过财务创新来调整结构，构建多点、多极的支撑财务发展战略，达到由单要素创新突破向行业整合、资本运营、技术、商业模式、产品、管理等全要素升级的战略转型，形成煤机制造业的新优势，打造中国现代煤机经济的“升级版”，提升企业未来的核心竞争力。通过转变发展方式来不断适应市场与环境的变化，促进企业的转型升级，改变低水平的竞争状态，提升煤炭装备制造整体水平，实现可持续发展。
(一)通过行业整合战略创新，提高产业集中度，调整产业结构，消化过剩产能
一方面，实施行业调整整合，优化布局，以重点骨干企业为龙头，以产权为纽带，促进跨行业、跨地区、跨所有制重组，逐步形成具有工程总承包、系统集成、国际贸易和融资能力的综合化大型企业集团，促进规模化、集约化经营，形成全产业链竞争优势，增强行业竞争力;另一方面，在不断提高专业化水平的前提下，产品布局由单一煤炭机械向煤炭机械与非煤机械并重转变，走多元化道路，提升企业抗风险的能力。
(二)通过运营模式的创新，调整发展方式与经营结构
在经济全球化、市场一体化的经营环境与竞争格局下，应树立大竞争的概念，充分认识到资本市场对企业转型发展的巨大促进作用。来自资本实力的竞争，不仅改变了制造业的要素配置方式，而且改变了竞争的格局与层次。因此，不仅要做好产品经营，还要做好资本运营，使企业由产品经营向生产经营与资本经营相结合转变，走资本化的道路，应用多层次资本市场与多样化的融资渠道，提高企业直接融资能力，使企业的经营模式由自我滚动发展向跨越发展转变，增强企业的发展能力和行业竞争力。
(三)通过技术创新，引领行业快速发展
当今经济、产业的竞争已前移到科技进步和创新能力的竞争。在现阶段，技术创新是抢占经济制高点与驱动企业发展的关键，是企业发展的灵魂，也是获得新的竞争优势与战胜危机的根本手段。煤机制造业在低成本竞争优势丧失后，没有自己的核心技术，没有自主知识产权的产品，在日趋激烈的全球化竞争中站不稳脚跟，就有被淘汰出局的危险。要通过开放式创新体系和持续不断加大技术研发费的投入，加强自主创新能力的培植，积极参与国家科技重大专项，掌握关键核心技术，解决自动化、智能化控制、变频技术、极薄煤层开发等支撑行业发展的技术难题。应以知识产权为信托向高端延伸，向“微笑曲线”上端攀升，实现关键零部件由进口向国产的转变，核心产品部件由外购向自制的转变，提高我国能源装备的现代化、自主化水平，为企业转型升级的现代化系统提供重要支撑。依靠技术拉动市场，使企业逐步脱离价格“红海”，进入价值“蓝海”。
(四)通过商业模式创新，调整市场结构
商业模式是企业的运作模式和企业的价值实现模式。创新商业模式，要以全球化的角度与视野，调整企业的经营策略，树立大营销的理念，不仅为销售部门提供较优厚的待遇与充足的费用，促使其建立良好的人际关系。而且要为其提供资本，在营销与商业领域投入资源，构建利益相关者的交易结构，用资本购买需求，用资源置换资源。建立以质量为基石的经营发展战略和价值观，对产品品质精益求精，提升品牌价值和效应，扩大知名度、信誉度。同时要努力扩大煤机产品出口，提高国际合作水平，由国内市场向国内市场与国际市场并重转变，走国际化道路，提升企业在全球范围内的整合与配置资源能力，提升国际影响力。
(五)通过产品创新、调整产品结构
通过推动信息化和工业化的深度整合，将“三机一架一装备”(采煤机、掘进机、重型刮板输送机、液压支架及煤矿安全仪器)的传统产品，由中低端制造，向高端的精准化、智能化、集成化、数字化制造转变。同时，由制造向再制造延伸、向现代制造服务业发展，通过创新实现跨界融合，走高端化、再制造、服务化道路，逐步提升技术含量，增加产品附加值，提升企业的盈利能力，实现以劳动密集型到科技密集型的产业升级。
(六)通过管理创新，提升企业的经营与发展质量
要眼睛向内、注重内涵发展，大力推进管理理念、机制、方法的创新。以国际一流水平为标杆，不断学习和改进，不断超越自己。经济繁荣时期的竞争是围绕市场扩张进行，而经济寒冬时期的竞争是围绕竞争对手进行的。尤其是煤机制造业进入微利时代后，企业要有应对低价格的长期准备，更要全面推行精细化管理，尤其是财务与业务结合的一体化精细管理。大力推进ERP全面资源管理信息系统、卓越绩效管理、六西格玛等先进管理方法的深入实施，实现管理理念、手段与方法的创新，提升企业的基础管理、成本管理和资金管理水平，增强企业运营、管控能力，创造发展优势，保障企业战略落地，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
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