安徽皖维集团推行经济运行的做法和启示[2]
简介：安徽皖维集团有限责任公司的前身——安徽维尼龙厂是上世纪60年代末投资兴建的全国九大维尼龙厂之一，2002年改制为国有独资公司，并更名为安徽皖维集团有限责任公司。进入新世纪尤其是2008年金融危机以来，受资源和能源价格高企、市场需求变化和资源能源富集地新进入者进入引起 ...
二、启示
(一)强化组织，是抓好“经济”运行工作的保证
“经济”运行工作，是一项改革创新的工作。其工作要求就是革除在生产经营过程中长期形成的“不经济”行为，如果没有一个强有力的组织协调机制，工作就难以推进。公司充分考虑到这项工作的难度，把“经济”运行工作列为重点工作来抓，每年以1号文件下发，成立了以董事长为组长、总经理为副组长，公司各分管领导及相关职能人员为成员的工作领导组。为进一步明确责任分工，公司又及时召开“经济”运行工作会议，规定了由分管领导亲自抓，各单位“一把手”负责的工作机制。先后印发了《“经济”运行实践活动实施办法》、《“经济”运行项目考核办法》等管理文件，明确了工作程序、方法和工作要求，有力地推进了“经济”运行工作的开展。
(二)果断决策，是抓好“经济”运行工作的前提
“经济”运行工作，是一项担责任的工作。如果没有公司领导班子果断决策，没有各级领导勇于创新、敢于负责的实干精神，“经济”运行工作可能就是蜻蜓点水，做不出多大成果。通过开展”经济”运行工作，干了不少很多年想干而未干成的事。这些事为什么多年想干而未干成?主要因为这些事大多有一定风险，干好了与本单位利益无关，干不好就要担责任，所以一直没干下去。比如有机、热电几个项目的改造，就是顶着技术和安全风险压力干出来的，这是公司、分厂和职能部门各级领导想干事、真干事，勇担责任，大胆实践的成果。
(三)全员参与，是抓好“经济”运行工作的基础
“经济”运行工作，是一项全员参与性工作。如果没有广大职工的主动参与，“经济”运行工作就不会取得如此的成效。公司每年召开动员会和表彰会，诠释“经济”运行的含义和工作内容，让广大职工知道“经济”运行工作就在我们身边，需要我们去参与。在公司各单位的大力宣传发动下，广大职工增强了节约意识，纷纷投入到“经济”运行工作中来，踊跃出点子、提方案，3年共收到“经济”运行方案有200余项，被审定实施的有148项。总之，“经济”运行工作，始终都离不开广大职工的理解、支持和积极参与。
(四)扎实推进，是抓好“经济”运行工作的关键
“经济”运行工作，是一项循序推进的工作。为切实把“经济”运行工作抓出成效，我们坚持把“经济”运行工作当作工程项目来抓，制定了严密的工作程序和工作制度，严格按照“申报、论证、审批、实施、投运、验收、决算、考核、奖罚”九个步骤组织实施。具体做法是：第一，规范项目审批制。为确保项目技术可行性与效益合理性，“经济”运行项目实行集体论证审定制度。首先设定了项目申报要求和条件，由分厂申报，经分管领导审核后，提交“经济”运行办公室组织论证。技术可行的项目，按照技改项目程序履行审批手续，由项目所在单位组织实施。第二，落实项目责任制。为强化专业管理，“经济”运行项目实行分片推进、分级管理体制。分片推进，是按照“化工、化纤、建材”三个系统推进，每个系统都有公司分管领导抓落实。分级管理，主要是落实项目的两级责任。系统分管负责人作为公司责任人，对分管系统实施的项目负有组织、协调、监督责任;项目实施单位为项目责任单位，单位主要负责人为项目第一责任人，负责组织项目实施。第三，实行项目验收制。项目完工后，通过一段时间的试运行，由公司领导会同“经济”运行办公室相关职能人员，深入项目现场进行全面验收。验收合格的，即转入正常运行进行考核;不合格的，则要求其整改直至验收合格。同时要求项目单位限期完成项目决算，职能部门限期拟定项目效益测算方法。第四，严格项目考核制。如果没有严格的考核和有效的激励，再好的项目、投入再多的资金，项目也不会长久发挥效益。为强化考核，保证项目有效运行，每月办公室除组织不少于一次对项目进展和运行情况检查考核外，还将项目分为三种类型进行考核：第一类，为一次性考核项目。是指通过一次性验收，无须后续跟踪考核的项目，如“2#主变的销号”项目等。第二类，为日常经济责任考核项目。是指必须通过严格管理才能取得经济效益的项目，如峰谷电考核项目等，我们将其列入日常的经济责任考核范围，按月考核。第三类，为年度效益考核项目。是指投入资金较大，随着时间体现效益的项目，如高压电机变频改造等项目，公司与分厂同时做好运行台账，按月跟踪检查考核，年度核定经济效益，兑现奖罚，确保项目常态化运行。第五，坚持月度例会制。每月25日定为“经济”运行工作月度例会，会议听取“经济”运行办公室工作汇报、研究布置下步工作、审定申报项目，并将会议议定的事项明确责任单位和责任人，限期跟催抓落实。通过这些扎实有效的工作，确保了“经济”运行工作的顺利推进。
通过“经济”运行活动的开展，不仅取得了实实在在的经济效益，还培育了公司的节约文化。现在在皖维公司，“节约”、“以较小的投入取得更大的产出”、“经济”运行的概念已经内化于职工心中，处处体现在行为行动上，形成了皖维特色的节约文化。
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